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생산
본사영업
지점
글로벌
생산계획
수주/납기
(본사)
수주/납기
(각 지점별)
납기회신
주문
구매/자재
(통합)
작업지시
출하 출하
의뢰 의뢰
물류관리
(지점)
물류관리
(본사)
현장관리
(각 라인별)
출고작업 생산/입고
출하
◈ 참고 문헌 ◈
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자재 조달계획
6. 제품 생산계획
가. 년차별 생산계획
나. 기술성
다. 제조원가의 구성
7. 판매계획
가. 년차별 판매계획
나. 제품 유통경로
다. 판매전략
8. 사업추진일정계획
Ⅵ. 자금조달 및 차입금상환계획
1. 추정 소요자금
2
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생산 시스템이 있다. 예를 글면 웬디사는 소비자가 주문할 때까지 제품을 생산하지 않고 모든 재고를 원재료나 재공품으로 보관하는 주문생산 시스템의 형태를 지니고 있다.
제조공정을 분류할 수 있는 또다른 방법은 원자재 흐름에서 표준
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품
(3) 재료와 제품
(4) 재료와 소비자재, 설비용 자재
2) 재공품
3) 제품, 상품
Ⅳ. 주문관리
1. 주문관리의 의의
2. 주문주기
1) 주문전달시간
2) 줌누처리시간
3) 주문어셈블리시간
4) 재고가용시간
5) 생산시간
6) 주문인도시간
3. 주
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발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크
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제조부문에서만 이
루어지는 것이 아니라, 최고경영자를 비롯한 全社的 품질경영(TQM : total quality
management)으로 전개되고 있다. * 생산활동의 운영과 통제
Ⅰ. 자재투입관리
1. 자재매입관련 결정
2. 자체생산, 구매결정
Ⅱ. 재고관리
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품 중 에너지절약 제품 및 기능성 제품들의 매출액이 대부분을 차지하여, 재활용제품이 차지하는 부분은 미미하다고 볼 수 있다.
또한 친환경상품을 제조하는 업체의 90%이상이 중소기업으로서 유통시스템이 열악하고, 친환경상품의 생산·유
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생산
3) 생산 활동의 신속화
3. 생산관리윤리의 기능
1) 생산윤리계획
(1) 전략적 윤리계획
(2) 관리적 윤리계획
(3) 업무적 윤리계획
2) 생산통제윤리
Ⅱ. 생산관리윤리의 내용과 역할
1. 공정관리윤리
2. 자재관리윤리
3. 품질관리윤리
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품 및 제품을 설계하고 제조하는데 있어서 설계상 또는 가공상 형태나 공정경로가 비슷한 부품이나 제품들을 그룹화하여, 그 집단의 유사성의 장점을 취하는 생산철학
그룹화한 부품들은 하나의 부품군(parts family)을 형성 다양한 부품을 중량
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생산능력을 집중화시킴.
* 집중화 전략 채택 이유
1) 하나의 공장에서 생산하는 품종수가 많게 되면 관리의 어려움이 크고 관리의 내부불일치(부문간 협조의 부족 등)로 인한 비능률이 발생.
2) 과업의 단순성, 반복성, 동질성 등으로 인한 생산
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