|
생산능력과 경영내용에 대해 정기적으로 조사해 둘 필요가 있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자
|
|
|
제조 공정은 3일 ~ 5일 걸린다. 제작이 완료되면 주형을 검사 구역으로 옮겨 분사 주형 장치 중 하나를 이용하여 소량의 부품을 생산한다. 만들어진 부품이 디자인사양에 적합하면 이를 청소하고 광을 내도록 다음 단계로 넘긴다. 시험검사에
|
|
|
명세서와 같은 문서를 근거로 하여 규정되기 때문에 일반적으로 이것을 \'공식조직\'이라고 부름으로써 \'비공식조직\'과 구별하고 있다.
여기서 \'비공식조직\'은 조직구성원들 간의 상호작용을 통하여 자연적으로 형성된 일종의 집단관계라
|
|
|
제조 산업은 등산, 트레킹 등 다양한 야외활동에 적합 한 자켓류 등 의류와 신발 등 부대품목을 생산 및 판매하는 산업으로 의류의 양대 특성인 기능성과 패션 중에서 기능성을 강조하는 고기능성 의류의 제조를 특성으로 한다. 또한 범 세계
|
|
|
명세서
가. 매출추이
나. 매출액 및 순이익
구분
2009년
2010년
2011년
2012년
매출액
(단위: 억 원)
100
300
500
700
당기 순이익
(단위: 억 원)
17
56
80
120
당기
순 이익률
0.17
0.1867
0.16
0.1701
다. 매출 이익과 이익률 추이
4. 판매 및 일반관리비 명세서
<
|
|
|
생산한 신제품의 시장반응을 신속히 살핀 뒤, 팔리는 제품만 정확한 물류 시스템을 통해 판매하며, 철저한 제품 분석과 재고관리로 제조물량의 95%를 제 값에 팔고 있다. POS시스템에 의한 고객 데이터베이스를 토대로 1주일 간격으로 신제품을
|
|
|
제조원가의 대부분을 차지하고 있는 것으로서 중요한 비용항목이다. 더욱이 1회 주문수량의 설정에 따라서는 단가의 가격할인 등에 구매가격은 변동하기도 한다.
(4) 부족비용
자재의 재고부족으로 생산기회나 판매기회 고객상실로 기회손
|
|
|
생산계획
1) 입지선정전략
2) 설비투자계획
3) 경영전략
(1) 성장전략
(2) 안정전략
(3) 방어전략
(4) 차별화전략
(5) 매뉴얼화
4) 생산전략
(1) 자재조달계획(메뉴별 재료)
(2) 재료별 공급처
5) 마케팅전략
(1) SNS 마케팅전략
(2) 디자인컵 등 기념상
|
|
|
생산
본사영업
지점
글로벌
생산계획
수주/납기
(본사)
수주/납기
(각 지점별)
납기회신
주문
구매/자재
(통합)
작업지시
출하 출하
의뢰 의뢰
물류관리
(지점)
물류관리
(본사)
현장관리
(각 라인별)
출고작업 생산/입고
출하
◈ 참고 문헌 ◈
|
|
|
생산성의 효율을 높이고, 불량품의 수도 줄 일 수 있었다고 생각된다.
다만, 개선할 점이 있다면(기술적인 부분일수 있지만) 초도품 뿐만 아니라 부품에 대한 검사도 이루어진다면 금상첨화일 것이다. 각 부품에 대한 검사장비가 고가이기 때
|
|
메뉴펼치기
