|
자재의 생산부터 조리, 소비자 서비스 제공, 그리고 이를 위한 기술과 자금 조달까지 모든 과정을 포함하는 광범위한 산업이라고 인식하고 있다.
이러한 외식산업은 제조업, 금융업, 정보통신기술 산업 등과의 연계 없이는 온전히 기능하기
|
|
|
관리, 프로젝트별 이력관리 기능 등을 디지털화함으로써 생산원가를 합리적으로 산출, 최적의 생산관리 시스템을 구축했다.
`몰드존\'의 예에서 구체적인 성공사례를 발견할 수 있다. 여기서 생산되는 제품들은 `몰드존\'이라는 이름으로 팔
|
|
|
생산관리자가 직면한 과제를 보기로 하자. 그는 그 공장에 의해 생산되는 여러 모델들에 대한 주별 생산계획에 대한 책임을 지고 있다. 그에게 주어진 하나의 주요한 관심사는 여러차종을 제조할 때 소요되는 모든 원자재가 그들이 필요할 때
|
|
|
생산운영관리. 시그마프레스 1. 현지생산법인의 전략적 역할을 분류하고, 각각에 대하여 설명하시오.
2. 경제적 주문량 모형과 두 가지 재주문점 모형의 가정은 각각 무엇인지 제시하시오. 또한 세 가지 가정의 차이로 인해 나타나는 모형
|
|
|
9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획법
13장. 재고관리
제5부. 전사적 운영 혁신: 혁신을 위한 경영 기법
14장. 품질경영
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
|
|
|
자재이동을 기록.
간판 : 필요할 때 작업센터 사이의 자재이동을 관리.
간판 - 반복 결합은 사용된 부품추적 및 이동에 대해 두 시스템의 최상의 특성들만 사용됨.
간판 추적
간판시스템에서 계획자는 생산수준에 관한 전체적인 정보를 갖고
|
|
|
제조업과 서비스업의 영역이 통합되어 가고 있지만. 제조와 서비스의 특징과 기본적인 차이점을 이해하는 것은 생산 및 운영관리와 관련된 의사결정을 하는 데 있어 매우 중요함
⑤ 일반적으로 제조업은 손으로 만지고 이용할 수 있는 유형
|
|
|
생산 및 운영활동의 착수
1. 운영활동 개요
1) 운영활동 : 창업 준비에 필요한 전반전인 과정
2) 생산 및 운영활동을 준비하는 데 피해야 할 함정
3) 일의 우선순위에 대한 의사결정 필요
2. 입지와 제조 공간
1) 입지 상 고려해야할 주요
|
|
|
생산운영관리 기말고사
10장. 공급사슬전략
11장. 물류와 시설입지
12장. 린 생산
13장. 운영컨설팅과 리엔지니어링
★ 14장. 전사적 자원관리 시스템(ERP)
15장. 수요 관리 및 예측
★ 16장. 총괄계획
17장. 재고관리
★ 18장. 자재소요량계획
|
|
|
관리합니다.
인력관리: 서비스 제공에 필요한 인력을 채용, 교육, 관리합니다.
고객관계관리: 고객과의 관계를 구축하고 유지합니다.
품질관리: 서비스의 품질을 측정하고 개선합니다.
5. 결론
생산운영관리는 제조업과 서비스업에서 각각의
|
|
메뉴펼치기
