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관리는 Shewhart, Crosby, Deming, Juran 등 품질관리 선구자들에 의해 1930년대부터 시작되었다고 본다(Schaffer, 2000). 20세기 초 과학적 관리가 경영관리법의 주류를 이루고 있을 때 이들은 통계학적 방법을 통하여 제조방법의 표준화를 시도하였다. 이
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관리자는 현상을 유지 할 것인지 변경할 것인지를 처음부터 결정해야 한다. 만약 고객서비스의 영역, 제조 생산성 혹은 재고 투자를 바꾸기를 원한다면 계획, 스케줄링, 구매, 로드 사이징, 성과 측정 비즈니스 프로세스를 바꾸어야 한다. 현
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생산방식이지만, 품질적 제한을 극복하기 위한 직접 품질관리 노력, 의류 기획부터 생산 제조, 유통 판매까지 모든 과정을 통합하는 SPA 시스템 구축 등 다양하면서도 복합적인 경영 전략이 아닐까 싶다.
현재 국내 SPA 시장 내에서 유니클로는
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제조, 물류 등 기업운영에 필 요한 핵심정보를 처리해 줄 수 있는 응용소프트웨어들이 유연하게 통합된 결집체
기업 내의 모든 자원에 대한 정보를 통합적으로 관리하는 정보시스템
⇒ ERP의 효과
① 통합된 업무의 효율성으로 생산성을 극대
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안전이 원칙
㉢ 자중(自重)경감의 원칙(dead weight principle)
㉣ 보전의 원칙(repair principle) 제 1 장 생산 system 의 발전 및 유형
제 2 장 수요예측과 제품조합
제 3 장 자재관리
제 4 장 일정관리
제 5 장 작업관리
제 6 장 설비보전
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관리가 주로 조직내부의 물류흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면 공급사슬관리는 내부물류 흐름뿐만 아니라 외부물류 흐름의 통합에도 초점을 두고 있다. 여기서 외부물류 흐름이란 부품/자재 공급업체와 같은 상류기능과 도소매업체
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관리서클과 제안제도를 활용하고 있다.
⑷ 생산준비시간과 롯트크기의 감축
생산준비시간(set up time)의 단축은 쓸 수 있는 생산능력을 증가시키고 일정변경과 같은 신축성을 늘려주며 재고의 감축에도 기여할 수 있으므로 중요하게 취급된다.
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관리서클과 제안제도를 활용하고 있다.
⑷ 생산준비시간과 롯트크기의 감축
생산준비시간(set up time)의 단축은 쓸 수 있는 생산능력을 증가시키고 일정변경과 같은 신축성을 늘려주며 재고의 감축에도 기여할 수 있으므로 중요하게 취급된다.
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제조하는 업체이다. 5 명의 고객으로부터 아래 표와 같은 주문을 받아놓고 있다. 납기가 빠른 작업부터 우선적으로 하는(EDD 법) 방법으로 일정계획을 수립할 경우 총 지연일수는 며칠인가 ? (단, 오늘은 11.1 일이다)
고객주문
1
2
3
4
5
계
공정시
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생산을 통하여 고객만족을 실현하고 기업의 총체적 경쟁 우위를 달성하고자 공급사슬관리를 구축하는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
권오경, 공급시슬관리, 박영사, 2010
이영해(2002), SCM의 현황과 발전방향, 물류와 경영.
최규철(2004), 제조기업의 SCM 도
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