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발주 보고서류 및 준비사항
6. 시즌상품 발주업무
7. 생산발주 후 후속업무 - < 납기계약서 >
8. 공정별 Confirm System
9. 생산 진행 중 문제 발생시 처리 요령
10. 상품 출고 후 문제 발생시 처리 요령
11. 출산 기본품 업무진행 방법
12. 입고
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자재소요 계획)의 특성을 잘 살려 도입해야하고, 특성상 전산전문가가 모든 정보의 권력을 손에 쥐고 있기 때문에 CIO의 이에 대한 대응(학습)을 갖추고, 각 대상자의 교육 후에 적절히 운용해야 할 것이다. Ⅰ. 전사적 자원관리시스템(ERP)
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제조 업체의 핵심인 생산 부문의 효율적인 관리를 위한 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)시스템에서 비롯되었다.
1970년대에 나타난 MRP는 1980년대에 MRPⅡ개념으로 확대, ERP개념으로 확장되었다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 전사적 자원관
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자재 및 제품정보를 정의하는 Material, 구매거래처인 협력업체를 정의하는 vendor, 구매오더 발주 시 여러 업체에 나누는 기준을 정의하는 quota arrangement등이 있다.
3) 생산계획 / 관리 모듈
생산계획/관리 모듈에서는 생산을 계획하고, 실행하며,
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8-7 생산설계시 고려사항
10-6 유연 생산시스템 (flexible manufacturing system: FMS)
10. 工 程 設 計
10-1 生産工程의 결정(工程決定)
10-2. 生産의 흐름분석 (工程分析)
10-3 제품설계와 공정설계의 상호작용
8-6 셀 제조(Celluar Manufacturing)
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제조업의 인력 부족현상은
여전히 지속되고 있다.
중략
인력부족률이 낮아진 원인은
경기침체, 고유가, 원자재가격 상승 등에 따른 생산 활동 위축 등에
따른 인력수요의 감소, 외국인 근로자의 지속도입 등으로
노무인력의 부족이
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관리 및 통제, \'어떠한 수송수단을 통해서 상품을 운반할 것인가\'라는 수송기능, 제조업자의 \'공장이나 창고 안에서 자재를 어떻게 취급할 것인가\'라는 자재취급, 그리고 생산자 중간자 소비자를 연결하기 위해 \'어떠한 종류의 정보시스
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관리 지장 초래 여부
(단위 : %)
구 분
매우 그렇다
다소 그렇다
그렇지 않다
합계
전체
6.9
57.4
35.7
100.0
업
종
별
제조업
5.8
60.7
33.5
100.0
유통업
-
39.7
60.3
100.0
물류업
16.5
56.0
27.5
100.0
농·수·축협
-
66.7
33.3
100.0
종
업
원
규
모
별
1인- 49인
13.5
50.0
36
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관리는 품질관리 및 비용관리와 함께 3대축을 이루는 중요한 것이나, 그중요도에 비해 조직상, 운영상 문제점이 있음.
- 향후 공정관리가 제자리를 잡기 위해서는 공정관리의 전문가의 지속적 양성 외에 발주자의 마인드 전환, 공정관리 데이
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생산 제품 현황
Ⅱ. 메이지 유업 핵심 경쟁력
1) 친환경 기업 이미지
2) 품질 보증 체계화
3) 미래 고객 관리
4) 주요 전략
Ⅲ. 주요 설비 공정
1) 우유 제조 공정
2) 주요 생산 설비
Ⅳ. 적용 검토
1) 일본 시장 주요 트랜드
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