ERP의 확장 가능성

소개글

ERP의 확장 가능성 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ERP의 정의

2. ERP의 등장배경

3. ERP의 구조
가. 개념적 구조
나. 기능적 구조
1) 영업 / 유통관리 모듈
2) 재고 / 구매관리 모듈
3) 생산계획 / 관리 모듈
4) 재무회계 모듈
5) 관리회계 모듈

4. ERP의 효과와 과제

5. ERP의 유연성과 확장 가능성

6. 시스템의 선정 방식

7. 참고 문헌

본문내용

방식을 논하시오.
- 목 차 -
1. ERP의 정의
2. ERP의 등장배경
3. ERP의 구조
가. 개념적 구조
나. 기능적 구조
1) 영업 / 유통관리 모듈
2) 재고 / 구매관리 모듈
3) 생산계획 / 관리 모듈
4) 재무회계 모듈
5) 관리회계 모듈
4. ERP의 효과와 과제
5. ERP의 유연성과 확장 가능성
6. 시스템의 선정 방식
7. 참고 문헌
1. ERP의 정의
ERP 란 Enterprise Resource Planning 의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리 운다. 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.
즉 ERP란 회사가 경영활동을 함에 있어서 필수적인 직원, 시간, 자원을 효율적으로 관리하고 계획할 수 있도록 도와주는 전산 시스템이다.
급격한 기업환경 변화에 대처하기 위한 통합 시스템의 필요성 증대
2. ERP의 등장배경
3. ERP의 구조
가. 개념적 구조
ERP시스템은 하나의 통합 데이터베이스를 기반으로 기업 내 모든 업무가 연계되어 있어 실시간으로 처리된다. 따라서 과거의 부분 최적화에서 전체 최적화가 가능하게 되는 것이며, 프론트 오피스의 고객접점부터 구매, 물류 등의 백오피스 프로세스까지 끊김없이 처리가 이루어지도록 함으로써 고객지향의 프로세스로 전환이 가능해 지는 것이다.
시스템이 통합되어 있기 때문에 한번의 입력으로 기업 전체에서 정보가 공유되며, 이중입력을 배제함으로써 업무처리 속도를 향상시켜 생산을 비롯한 기업 내의 리드타임을 단축시키고 시장지향의 생산체계를 구현할 수 있게 되는 것이다. 또한 기업 내에 대한 실적 및 평가와 보고자료 등을 접근권한을 갖는 내부 인사관리 및 경영층과 외부 이해관계자들에게 리얼타임으로 전달될 수 있도록 함으로써 가치경영을 달성할 수 있다.
나. 기능적 구조
ERP 시스템의 기능적인 구조는 기업 내 여러 부문들을 각기 담당하는 여러 개의 모듈로 나눌 수 있다. 모듈들은 서로 연결되어 있어서 각 부문의 사용자가 다른 부문에서 어떤 일이 일어나고 있는지를 볼 수 있다. ERP의 핵심 모듈을 들자면 다음과 같다.
(이 모듈들은 기업의 필요에 따라 선택적으로 구축되어 질 수 있다.)
1) 영업 / 유통관리 모듈
영업 / 유통관리 모듈에서는 고객에게 상품이나 서비스의 판매에 관련된 제반의 활동들을 지원하고 이에 관련된 데이터를 관장한다. 마스터 데이터의 종류에는 사업파트너, 생산자, 가격동의 등이 있는데, 이는 순서대로 누구에게, 무엇을, 얼마에, 어떤 조건으로 팔 것인지에 대한 기초정보를 말하며 이에 대한 데이터를 저장해 놓으면, 고객을 직접 상대하는 담당자들이 거래프로세스 수행시 마스터 데이터에 저장된 정보를 활용하게 된다. 이외에도 거래형태별로 필요한 출력형태를 정의하는 아웃풋, 지급조건, 인도조건 등을 정의하는 others 등이 마스터 데이터에 포함된다.
2) 재고 / 구매관리 모듈
재고 / 구매관리 모듈에서는 자재구매에 대한 계획 및 구매오더 생성, 자재 입고 시 주문내용과의 일치 여부를 확인하는 송장 검증, 그리고 자재 및 제품의 재고관리활동들을 지원하고 이에 대한 데이터를 관장한다. 마스터 데이터종류에는 자재 및 제품정보를 정의하는 Material, 구매거래처인 협력업체를 정의하는 vendor, 구매오더 발주 시 여러 업체에 나누는 기준을 정의하는 quota arrangement등이 있다.
3) 생산계획 / 관리 모듈
생산계획/관리 모듈에서는 생산을 계획하고, 실행하며, 관리하는 전반적인 활동들을 지원하며 이에 관련된 데이터를 관장한다.

키워드

ERP,   생산관리 과제,   경영학