|
생산성을 높이는 접근법이 유력하게 제시되고 있다. PLM/CPC는 제조업의 업무 프로세스를 제품개발 부문을 중심으로 기업 전체의 업무 프로세스와의 연관성을 강조하고, 제품개발의 효율적인 지원이라는 차원을 넘어 제조업의 e-Business 전략을
|
|
|
제품별 제조원가를 계산하고 있었다. 이 과정에서 모든 재료비와 직접노무비, 제조간접비가 세밀하게 분리되고, 자동화된 시스템을 통해 생산성과 재무성과가 동시에 관리되고 있었다.
본인은 ERP 시스템을 시뮬레이션하는 프로그램을 활용
|
|
|
생산
5. 연속생산시스템 : 소품종다량생산
1) 기계공업적 연속생산 : 대량 생산
2) 장치 산업적 연속생산 : 흐름 생산
6. 로트(뱃치)생산시스템
Ⅴ. 자동화 시스템
1. 자동화의 정의
2. 자동화의 형태
1) 고정 자동화
2) 프로그램 가능 자동
|
|
|
생산, 자동화 전략 등의 내용도 중요한 경쟁우위 요소가 될 수 있다. 1. 국제환경과 경쟁력
(1) 생산관리의 세계화 필요성
(2) 기업의 세계화 척도
2. 경쟁우위의 확보
3. 생산운영관리의 전략
(1) 환경경영
(2) 고객창출과 고객만족경영
|
|
|
생산관리/운영관리의 범위는 매우 광범위하며, 단순한 제조업의 제품 생산 공정 관리뿐만 아니라 은행의 금융 서비스 제공, 병원의 의료 서비스 제공, 교육 기관의 교육 서비스 제공, 유통 업체의 상품 배송, 소프트웨어 기업의 프로그램 개발
|
|
|
프로그램과 CAD, VA 등 신제품 개발과정을 향상시키기 위한 항목들에 중점을 두고 투자된 것으로 분석된다. 따라서 일본 제조기업들의 생산전략 우선순위에 일정 정도 부합되는 실행계획이 이루어졌음을 알 수 있다. 한편 향 후 어떤 프로그램
|
|
|
생산유연성의 개념 및 유형
Ⅱ. 중소기업의 생산구조
1. 복수하도급
2. 사내하도급
3. 하도급 부품기업의 기술
4. 마른수건 물 짜기식 노동과정
Ⅲ. 중소기업의 생산관리
1. 기업경영 애로순위
2. 중소제조기업의 생산관리 실시현황 문
|
|
|
4. 제품의 안전성제고를 위한 기술지원 강화
1) 사업내용
2) 지원계획
3) 사업예산
5. PL대책 추진기업에 대한 정책자금 지원우대
1) 사업내용
2) 지원대상
6. 중소기업 PL단체보험제도의 운영개선
1) 사업내용
2) 추진계획
참고문헌
|
|
|
생산계획
2) 재고 기록
3) 자재 명세서(Bill of Material : BOM)
8. 발주점 방식과 MRP방식의 비교
Ⅴ. MRP(자재소요량계획)의 생산시스템모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
|
|
|
SCM과 ERP
4. 확장가능성으로서의 CRM과 ERP
5. 확장형 ERP 패키지(Extended ERP)
Ⅴ. ERP 시스템의 선정방식
1. ERP 제품 선정 표준 프로세스
2. COTS 채택
3. ERP 모듈의 선정
4. 제품평가와 선정
Ⅵ. 결 론
[참고 문헌]
|
|
메뉴펼치기
