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주 사용하는 물건을 통해 소비자를 아마존 플랫폼으로 끌어오려는 전략이 일반 소비재의 목적이라면, 실제로는 디지털 콘텐츠에서 더 많은 관심을 쏟고 있다는 증거를 여러 군데에서 확인할 수 있다. [표 III-1] 아마존의 SWOT………………
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더욱더 성장할 수 있을 것이며 주가 역시 꾸준히 성장세를 이어나갈 것으로 예측했다. 1. 락앤락 기업소개
(1) 락앤락 개요
(2) 락앤락 경영이념
2. 락앤락의 경영 성공요인
(1) 마케팅 전략의 성공
(2) 브랜드전략의 성공
3. 락앤락의
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주의 깊은 계획은 흔하게 요구된다.
자본 이득
회사를 위해, 부동산의 판매에서 파생되는 자본 이득은 표준 세율에 주요한 과세에 있다.
손 실
법인 소득세 목적을 위해, 납세자에 의해 발생되는 손실은 전년도의 과세 수입에 대하여 상쇄 후
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주
인으로서 새 시대를 열어가야 한다는 말이다.
이렇게 다짐하는 우리에게, 해를 거듭할수록 월스트리트의 베스트셀러로 자리를 굳
히고 있는 이 책은 큰 교훈을 안겨준다. 변화되고 있는 상황에 안주하고 있다가 큰 낭
패를 당하는 인물, 늦
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회사의 문화이다. 그것만이 다른 기업들이 따라올 수 없는 차별화의 방법이라는 설립자의 생각이 지금의 아마존을 만들어 온 것이다. 아마존이 고객을 생각하는 문화, 그것을 뺀 전부를 가졌다 해도 지금의 아마존이 될 수 없었을 것이다. 우
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더욱 발 빠르고 원활한 마케팅, 영업 기법의 적용뿐 아니라 발주ㆍ반품ㆍ가격 관리 등에서도 비용 절감 효과를 기대할 수 있게 됐다.
▶ 수작업으로 하던 발주업무를 20분 이내의 자동화
▶ 구매결재라인도 자동화해 기존의 다단계결제 절차
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주주권의 신장 등으로 대표되는 기업을 둘러싼 법률적인 환경의 변화는 한층 더 전문화된 법률서비스를 요구하고 있다. 법무법인이 일반 기업법무와 관련하여 통상적으로 제공하는 업무들은 다음과 같다.
o 회사, 자회사, 지점, 대리점의 설
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회사나 카센터에서 호응을 많이 받아 베스트 셀러 상품이 되었다. 1916년, 3M은 채무 변제를 할 수 있었고 최초로 배당금을 나눠주게 되었다. 1917년, 3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
- 1920년
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더 생각하고, 좀 더 앞을 내다보고, 좀 더 성실하다면 부자라는 것이 절대 남 얘기가 아니다. 하지만 로버트 기요사키는 한 가지 주의를 주었다. 부자가 되더라도 돈 많은 노예가 절대로 되지는 말아야 한다. 이런 사람은 겉으로는 부자지만,
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주어에 책임을 지자
‘핵심’에 책임 지자
접속사 사용을 자제하자
기본적인 통계감각을 갖자
피부 반응을 자제하자
제2장 다시 보는 즐거움
우도할계(牛刀割鷄)의 유혹
양파 껍질을 하나 더 벗기기
역지사지(易地思之)의 법칙
사회
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