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코리아에 의한 각 딜러들 간의 이해관계 조정이 필요하고, 촉진 측면에서는 구매력이 있는 집단에게만 정확히 타겟팅을 해서 쓸데없는 비용 지출을 줄이는 것과 고급스러운 이미지의 지속적 추구가 요망된다.
참 고 문 헌
1. 한국 수입자동차
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코리아(주) 및 (주)커피빈코리아 재무제표(2004,2005) 분석 결과,
2006년 커피빈의 매출액 대비 광고비 및 판관비 비율은 각각 0.1%, 0.18%인 반면
스타벅스의 매출액 대비 광고비판관리 비율은 0.6%, 1.73%로 각각 6배, 9.6배 높은 수치임
: ‘함께 커피를
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주)코리아 세븐의 발전 방향
“한국형ㆍ소비자 지향적 편의점 만들 것”
점포 퇴출 등의 방법으로 무리한 확장에 의한 물류 코스트 부담 증가 대책을 마련하여야 한다.
그동안의 경영 부실에 의한 인력 유출에 대한 보충 시급하다. Ⅰ. 서
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코리아》는 《배스킨라빈스》, 《파리바게뜨》를 국내시장에서 성공시킨 뛰어난 노하우를 가지고 있다. 상권 분석 및 점포 입지를 철저히 분석하여 주요 상권 및 대학가에 《던킨도너츠》의 점포를 현재(2006년 5월) 390여개 매장을 열어 연간
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주었으며, 남들과는 다른 통신판매에서도 단연 돋보이는 선두기업이 될 수 있었다. 이처럼 자신의 주 타켓층을 적절히 공략한 마케팅을 통하여 기업의 성공이 결정됨을 우리는 DHC사례를 통하여 잘 알 수 있었다. 1. DHC KOREA 란?
※연혁
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주간기술동향 통권 952호, 2000. 6. 28
전자부분연구원 기술기획실, 카메라폰 산업 동향, 주간전자정보, 2003. 5. 26
디지털 카메라 시장동향, 전자정보센터(EIC)
2004 상반기 메이커별 카메라 판매순위, GfK마케팅 서비스 코리아
K-BPI 2005년 제 7회 브랜
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코리아(주) 및 (주)커피빈코리아 재무제표(2004,2005) 분석 결과,
2006년 커피빈의 매출액 대비 광고비 및 판관비 비율은 각각 0.1%, 0.18%인 반면
스타벅스의 매출액 대비 광고비판관리 비율은 0.6%, 1.73%로 각각 6배, 9.6배 높은 수치임
: ‘함께 커피를
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주장이 대두되는데, 예컨대, 연봉제의 경우 해당 기업의 전략적 방향과의 적합성을 확인하고 도입해야 하며, 전략관리의 방향과 부합되는 유형을 선택해야한다. 이러한 개념이 전략적 보상관리이며, 이는 보상관리 자체가 기업의 경영전략차
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주력분야
[2] 예상보다 높았던 진입장벽
- 상권의 포화 상태
- 판매 촉진의 부재
- 강력한 라이벌
[3] 악화된 이미지 방치.
6. 결론과 대안
[1] 기본 전략
[2] 세부 전략
- 한국 현지화 전략 도입
- 이마트와의 차별화 전략
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Ⅴ. 성공요인
1. 현지화 전략
2. 제휴 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
3) 위기(threat)
4) 기회(opportunity)
Ⅶ. 설문조사 및 분석
VIII. OLYMPUS KOREA의 마케팅전략 중 4P'S 접근에 따른 문제점
IX. 향후전략
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