|
블루클럽은 쉽게 대체될 가능성이 있다.
3. 경쟁자분석
(1)경쟁자분석
Miss Mr.바리깡을 경쟁자로 선정한 이유?
-블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바
|
|
|
하는 병원'이라는 뜻의 호스피탈(Hospital)과 호스텔(Hostel)을 거쳐 18세기 중엽 이후에 지금의 뜻으로 바뀌었다. 1.호텔의 정의와역사
2.호텔의 레드오션
3.호텔의 퍼플오션
4.호텔의 블루오션
5.호텔의 데드오션
6. 질의 및 응답
|
|
|
블루베이비 병
4) 레만 호 오염
5) 아스완 댐
6) 바젤 사건
나. 국내 수질 오염 사례
1) 낙동강 오염 사례
2) 95년 전남 씨프린스 호 기름유출 사건
3) 시화호 오염
4) 태안기름유출산건
5) 국내 수질오염 분쟁사례
5. 우리나라 현황
가)
|
|
|
엔터테이먼트도 곧 사업이다.”
야구장의 서비스적인 측면으로서 친절, 즐거움,청결을 핵심으로 하는 해피볼 서비스를 실행하고 있다. 그리고 야구장 테마파크로 야구장으로 소풍가는 친근함 느낌을 주고 야구 외에도 연인들과 가족들에게
|
|
|
퍼플오션이 뜬다?
‘퍼플오션’(자줏빛 바다)이란 포화상태 시장에서 치열한 경쟁을 하는 ‘레드오션’과 미개척 시장의 ‘블루오션’을 혼합한 말로 기존에 히트한 아이템이 다른 시장에도 연속적으로 파장을 일으키는 현상을 말한다. 대
|
|
|
주)SM 엔터테인먼트 회사소개
2, 연예산업
연예산업의 특성
3. 국내 음반시장 상황
4. SM 엔터테인먼트의 사업전략
기존사업의 확대
인터넷 사업의 확장 운영
TV Program제작 사업
학원산업
PD MAKER SYSTEM
연예산업 글로벌화의 필요성
5
|
|
|
블루오션 전략의 원칙
1) 조직 상의 주요 장애를 극복하라
수익성 있는 사업 모텔을 가진 블루오션 전략이 수립되면, 이를 실행에 옮
겨야 한다, 블루오션 전략의 실행은 현재 상태에서 많은 변화를 요구하고 집
중화를 통해 저비용으로 차별
|
|
|
블루오션에서는 \"새로운 것을 기술의 발전
으로 만들어 낼 수 있다는 것\"으로, 지금까지 생각하지 못한, 존재하지 않았던 새
로운 시장을 만들어 내는 것이다.
이를 이론적인 측면에서 살펴보면, 기존의 경쟁전략 이론은 구조주의(structuralism)
|
|
|
주는 것도 괜찮은 거 같다.
내 스스로에게 자신감을 불어넣어주고 긍정적으로 용기를 가질 수 있도록 주문을 걸어주기 때문이다.
내 안에 블루오션의 꿈을 가지고 또 나만의 것이 되도록 노력할 것이다.
당당하고 용기 있고 긍정적이고 목표
|
|
|
션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
|
|
메뉴펼치기
