|
블루 오션으로의 진출이 필요한 시기인 것이다. 블루 오션 전략은 그를 위한 체계적인 이해와 전략의 툴을 제공해 줄뿐 그에 대한 구체적인 행동강령은 제시하지 않는다. 우리 하나하나가 블루오션전략이 제시해주는 기본적인 이해를 바탕으
|
|
|
업체의 디지털 비즈니스 모델 변신전략, 창조문학사, 2001
불루오션, 퍼플오션, 레드오션, blue ocean, red ocean, 경쟁시장, 비경쟁시장, 독점시장, 신규시장
800
경영학 1. 소개의 글
2. 불루오션
3. 퍼플오션
4. 레드오션
5. 참고문헌
|
|
|
엔터테인먼트 영화들은 좋은 성과를 보여, 2000년 칸느 비평가 주간에 <해피엔드>가, 베니스 영화제 경쟁부문에 <섬>, 베를린 영화제 경쟁부문에 <공동경비구역 JSA>가 각각 초청되었다. 2003년에는 <지구를 지켜라>가 모스크바
|
|
|
한 주요장애를 극복할 수 있는지에 포커스를 두고 전략을 실행해 나가야 한다.
거의 모든 기업들이 다양한 장애들을 직면한다. 이런 장애를 극복하는 방법을 아는 것이 조직의 리스크를 완화시키는 열쇠다. 이는 블루오션의 다섯 번째 원칙이
|
|
|
Ocean에서 초기 성공을 거두기 위한 점검 사항이 될 수 있다. 특히, 투자 회수에 대한 지나친 조바심에서 비롯되는 높은 순익 경계점에 대한 기대는 초기 Blue Ocean사업에 대한 안정적 착수(Soft landing)를 어렵게 할 수 있다. 수 십년 간 일본 자동차
|
|
|
블루오션 전략의 목적은 규모의 균형을 잡아 주는 것이다. 이는 실제 현실에서는 블루오션과 레드오션 이 두 오션이 모두 중요하고 그 두 전략 모두에 능해야 성공할 수 있다는 것이다. 실제 블루오션 전략의 본질은 블루오션식 사고의 체계
|
|
|
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있다. 그
|
|
|
블루오션 전략에서는 가치혁신을 강조하고 있다. 왜냐하면 시장공간에 독보적으로 존재할 수는 없기 때문이다. 승자는 경쟁자를 벤치마킹하지 않지만, 패자는 기존산업 안에서 방어적 포지션을 구축한다.
우리 주위에는 흔히 블루오션으로
|
|
|
블루오션 전략의 큰 결함으로 보일수도 있지만, 분명한 것은 블루오션으로의 계속적인 가치혁신이 오로지 레드오션에만 머물러 있는 것과는 엄연하게 구별된다는 점이다. 하지만 이 딜레마를 속 시원히 해결해주지는 못한다는 점에서 이 책
|
|
|
블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
|
|
메뉴펼치기
