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기존의 경영전략 서적들이 \'레드오션\'에서의 경쟁전략에만 초점을 맞추어 온 데에 대해 반작용으로 \'블루오션\' 개념을 체계적인 수립 방법론을 통해 제공함으로써 경영자들이 경쟁전략 수립에 있어 균형 감각을 갖추도록 요구하고 있다.
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오션 VS 블루 오션
2. 블루 오션의 6가지 원칙
3. 전략 갠버스 : 분석 진단도구이자 실행 프레임 워크
4. 4가지 액션 프레임 워크
※. 블루오션전략의 방법
1. 시장 경계선을 재 구축하라.
2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.
3. 비고객
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블루오션 시장 공간 창출을 위한 전략 그 자체다.
블루오션 전략은 이렇게 구성된다!!!
전략 : 가치혁신 전략
급소경영 리더십: 전략 실행 장애 요소 제거
공정한 절차 : 실행의 전략화
Value Innovation < Blue Ocean Strategy>
가치혁신 전략
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블루오션 전략 실행
조직상의 주요 장애를 극복하라
전략 실행의 4가지 조직상의 장애
인지적 장애-현 상태에 집착하는 조직←정치적 장애-기득권층으로 부터의 강력한 저항
↓ ↑
자원 장애-한정된 자원→동기 부여 장애-동기가 없는 직
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배 경
블루오션추진을 위한실용도구가 없음
혁명적인기업가의 요구를 받아왔을뿐
리스크를 최소화,실질적방법론개발
전략 캔버스
블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을
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엔터테인먼트 산업은 무척 광범위하다. 영화,tv,대중음악,스포츠,놀이공원,라디오,카지노,잡지,신문,책,어린이용 또는 성인용 장난감, 기타 등등이 엔터테인먼트 산업의 주요 무대들이고 또한 상품이 된다. 엔터테인먼트산업은 한마디로 대중
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주었으며 시장의 규모를 전체적으로 확장시켜 경쟁사와의 충돌이 없이 시장을 창조한 가치혁신의 3C전략에 가장 가까운 기업이며 성공적 시장개척사례라고 할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 자기 전에 자일리톨
Ⅱ. 블루오션과 레드오션
1. 레드오션 피
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블루오션전략과는 다르다.
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
포터의 전략 모형은 만일 어느 산업의 수익률이 상당히 높거나, 그 산업이 정말 유망한 산업이라고 할 때, 모 든 기업들은 그 산업에 진입하고 싶어할 것이다. 그러나 막대한 이익을 얻
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주어 30-40% 할인된 가격에 점심을 먹을 수 있게 했다.
100.컨텍스트 마케팅
고객의 상황적 정보를 유용하게 활용하여 고객 만족을 제고할 수 있는 마케팅이다. 블루오션마케팅
란체스터마케팅
벤치마크마케팅
심바이오틱마케팅
......
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블루 오션’은 경쟁자 없이 독주할 수 있는 신시장을 말한다. 반면 경쟁자들이 서로 물어뜯어 피바다가 돼버린 기존의 시장을 ‘레드 오션’이라고 한다. 경영자에겐 선택의 여지가 없다.
블루 오션을 창출하기 위해 이 책은 ‘가치의 혁신’
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