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블루오션’을 창출하는 것)를 만들어 내는 것이다. 그것은 결국 기업의 제품과 서비스를 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 옮기는 것이다. 이것만으로도 CEO들에게 ‘블루오션전략’이 꼭 필요한 이유가 된다.
<Question 3>
그렇다면 ‘
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노력이 있었다. 이제 앞서 언급한 어디가 블루이고 어디까지가 레드인지는 중요하지 않은 것 같다. 꾸준한 전략의 체계화와 전략의 전략적 실행은 분명 성장곡선을 이끌어주는 플라이 휠이 될 수 있을 것이다.
감사합니다. 없음
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Oceans 는 기존 산업의 Red Oceans 밖으로 부터가 아니라 그 내에서 창출되었다. 이는 신 시장은멀리 떨어져 있다는 생각에 도전을 던져주는 것이다. Blue Oceans 는 are right next to you in every industry. 모든 산업에 있어서 바로 당신 곁에 존재한다.
3) 기업
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엔터테인먼트강화 등이 매장 경쟁력 강화의 주 요소가 될 것으로 보고 있다.
3) 홈쇼핑 = 가정에서 휴식을 취하면서 보내던 주말 라이프사이클이 야외활동 중심으로 바뀔 경우 타격이 예상돼 다각적인 대응책 마련에 부심하고 있다. 한편에서
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그렇지 않으면 낙오된다.
하지만 이 책에서는 그다지 구체적으로 블루 오션을 향한 길을 제시해주지 않았다. 다양한 기업들의 성공 사례만 있었을 뿐 어떻게 해야 블루 오션을 창출하고 성공할 수 있는지는 명확하지 않았다. 또한 피상적인
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주제가(OST) 제작
2천여명에 달하는 스탭이 제작하는 화려한 의상들과 세트로 최고의 무대 구현 경영전략 : 블루오션전략
1. 태양의 서커스(Cirque du Soleil)를 통해 본 블루오션 전략
- Cirque du Soleil 성공 요인 : 다른 업체와의 경쟁 배제,
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10:12
한국경제 2005-07-21 17:53
참고사이트
http://www.blueclub.co.kr 1.블루클럽 소개
2.블루클럽의 미용시장의 진단
3.남성들만의 전문미용실을 만들다.
4.블루오션 혁신전략
5.움직이는 블루오션의 구축
6.블루클럽이 지향한 블루오션
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블루오션 전략 (Blue Ocean Strategy) 개념, 방법론
(1) 개념
(2) 방법론
* 블루오션 전략의 6가지 원칙
* 블루오션 전략의 실행 원칙 2가지
* 블루오션 전략의 실행방법
2. 기존경영전략(Red Ocean)과의 비교를 통한 Blue Ocean전략의 비판
(1) 레드오션
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성공요인
1.환경가전제품의 성장
2.코디의 깐깐한 서비스
3.비용부담의 경감
4.장기사용에 따른 할인혜택 혁신 배경
V - curve
성과 및 성공요인
(성공패턴) ..
다시 블루오션으로
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블루오션 전략은 선택이 아니라 기업의 생존을 위한 필수선택요소라는 것이다.
바야흐로 21세기는 글로벌시대이다. 발달된 통신과 교통수단, 무역장벽의 점진적 제거는 여러 가지 긍정적 효과와 더불어 개인간, 기업간, 국가간 경쟁을 더욱
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