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블루오션을 창조할 때이다. 식스시그마 품질혁신, 기업문화 혁신 등 기업체질 개선을 위한 다양한 혁신 방법론과 블루오션 전략을 병행하여 성장엔진에 날개를 달아야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 과잉공급 시장에서의 치열한 경쟁
3.
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블루오션 전략에 대한 통찰을 얻기 위해서는 트렌드를 자체적으로 설계하는 것만으로는 얻을 수 없고, 트렌드가 고객의 가치를 어떻게 변화시키고 기업의 비즈니스 모델에 어떤 영향을 미치는가를 판단하는 비즈니스적 식견으로부터 나온다
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의 현주소와 주변 환경에 대한 끊임없는 인식을 하며 이를 고려해야 할 것이다. 이런 혁신이라는 것은 말 그대로 블루오션, 저 푸른 바다와도 같이 끝없는 것일지도 모르겠다. 이런 블루오션 전략은 개인의 삶에서 시작되고 생활화 될 때, 그
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블루오션전략에 대한 질문을 여러 번 받았고 이러한 경험은 블루오션전략이 현재의 경영학 동향을 살펴보는데 얼마나 중요한 위치를 차지하고 있는지 잘 보여주고 있다.
기업의 활동에 있어서 가장 중요한 것은 말할 것도 없이 이윤의 창
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* 최근 기업들의 화두는 단연 블루오션이다. 경쟁자가 없는 푸른 바다에서 먹이를 독식하자는 블루오션 전략의 주장은 매력적으로 들릴 수밖에 없다. 그러나, 저 푸른 바다에서 새로운 먹이감을 찾았을 때, 혼자서 다 차지할 수 있을까. 뒤따
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주어야 한다. 진짜와 가짜의 구분이 필요 없는 시장은 그래서 블루 오션으로 남아있기가 어렵다.
‘조개구이집’과 ‘얇은 삼겹살집’이 우리 주위에서 사라진 이유도 바로 여기에 있다. 어느 집을 들어가나 고객이 느끼는 효용 가치가 다
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블루오션 전략을 추구하자’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다. 그래서 블루오션 전략은 새로운 변화를 위한 ‘주의’를 집중하는데는 성공했지만 벌써 사람들의 관심에서 멀어 지려는 현상을 보이고 있다. 특
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주 고착화 되어있는 경제부분
- 노라이트 칼라와 블루 칼라 노동자들 사의 특권
ii) 우리의 조직체계
- 노동력의 한 주요부분이 착취를 경험하고 연대적인 방식으로 반응하고 있는 급진화된 조직
* 연대의식(solidarity)
: 묘사된 보다 민주적인 조
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주를 이뤘다. 때맞춰 번역돼 나온 \'블루 프린트\'는 1998년에 발표됐던 작품이지만 오늘의 이 \'사태\'를 돌이킬 수 없는 일이라고 전제한 뒤 복제인간이 겪게 될 고민과 우울을 기술하고 있다.
그러니까 인간 복제의 윤리적.사회적 문제에 대한
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른다. 그러나 붉은 바닷물을 헤쳐 나가기 보다는 블루 오션에서 자신의 실력을 마음껏 분출해내고 뽐내는 게 더 바람직하지 않을까 나도 동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인
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