|
책임의식을 가져야한다
2) 활동적인 상사가 되어야한다
3) 합리적이고 결단력이 있어야한다
4) 부하를 이해해 주며 공을 돌릴 줄 아는 사람이 되어야 한다
5) 부하로부터 신뢰를 받는 관리자가 되어야한다
6) 부하로 하여금 자발적으로 일하
|
|
|
애플기업의 역사
- http://bizkhan.tistory.com/2241세계 100대 기업 1. 서론
2. 다국적 기업의 정의
3. 다국적 기업 등장 배경
4. 다국적 기업 발전과정 및 현황
5. 다국적 기업 특징
6. 정보화와 관련된 초국적 기업의 예(5)
7. 초국적 기업
|
|
|
애플 & 닌텐도 - 김정남, 길벗, 2008
린 마케팅 - 신용필, 전동균, 거름, 2008
나이키의 상대는 닌텐도다 - 정재윤, 마젤란, 2006
보랏빛 소가 온다. - 세스 고딘, 이주형 역, 재인, 2004 1. 닌텐도 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분
|
|
|
책임을 지고 회사에서 쫓겨났다. 듣기 싫은 얘기에 귀를 막은 결과였다.
HP의 위기를 지적한 본보 8월 20일자 A3면 기자의 눈.
그 잡스가 다시 돌아와 지금의 애플을 만들었다. 물론 과거와 크게 달라졌다. 올해 4월만 해도 아이폰이 10개월 분량
|
|
|
회사의 파트너를 존중하는 태도가 회사의 성공과 직접적인 연관이 있다고 믿는다. 스타벅스의 직접 구매 제도 덕분에 직원들은 월급에서 공제하거나 세금 우대 연금으로 할인된 가격에 회사 주식을 살 수 있다.
이것은 슐츠의 배려와 관계 지
|
|
|
애플의 음악관련 사업은 회사 전체 매출의 44%에 달한다. 덩달아 아이맥 등 컴퓨터 판매도 늘어나고 있다. 애플의 CFO(최고재무책임자) 피터 는 “애플 역사상 가장 수익성이 좋은 시기”라고 말했다. 잡스는 최근 경제전문지 가 선정한 ‘세계
|
|
|
책임자에게 어떠한 조치도 취하지 않아 내부에서 반발을 불렸던 것 등을 들 수 있다.
또한, 조직이 커짐에 따라 그에 맞는 사람을 충원하여 적재적소에 배치하여야 하는데 레인콤의 조직은 코스닥 상장 이후에도 처음 창업당시의 조직구조를
|
|
|
애플 사를 견제하기 위해 게이츠의 MS사를 퍼스널 컴퓨터 개발에 동참시켰던 것인데, 이 덕분에 MS사는 큰 행운을 얻을 수 있는 기회를 잡았던 것이다.
②성공요인
-선견지명: 어린 시절부터 미래에는 컴퓨터 시대가 펼쳐지리라고 예견하고 있
|
|
|
책임자, 폴 머서는 그 명성만으로도 고개가 끄덕여질 만한 실리콘밸리의 전설적인 소프트웨어 디자이너다.
머서는 94년 픽소라는 회사를 차려 현재 아이팟의 기초를 설계했고 애플은 머서가 고안한 MP3플레이어를 \'아이팟\' 브랜드로 팔아 성
|
|
|
회사는 가맹점에 일방적으로 책임을 묻고 있다. 신용카드 회사는 이러한 불량거래에 대해서 옥션 측에 거래대금을 지급 보류하는 형태로 책임을 묻고 있으며, 심한 경우 단순 신용카드대금 연체의 경우도 불량거래로 의심된다는 이유로 지급
|
|
메뉴펼치기
