|
합병
영화의 제작·투자·배급·상영에 이르는 전 부문과 극장, 홈엔터테인먼트, 케이블, 인터넷 등을 포괄하는 사업 체제를 갖추고, 공연·게임·애니메이션, 연예 매니지먼트 등의 신규 사업 진출로 종합 엔터테인먼트 회사를 지향
|
|
|
웍스의 영화를 중국, 홍콩, 일본뿐만 아니라 아직 배급이 안되고 있는 대만, 싱가포르, 타이, 필리핀, 인도네시아, 말레이시아 등으로 배급망을 확대하여 국내는 물론 아시아 시장에서 한국 영화와 드림웍스가 제작한 영화를 연간 20여 편씩 배
|
|
|
웍스 사’를 설립한다. 이후 디즈니사의 전면특허였던 애니메이션 부문에 도전, <이집트의 왕자>, <슈렉> 등을 제작하였다.
카첸버그는 단순히 회사를 나간 것만이 아니었다. 첫째. 그는 디즈니사를 상대로 법적 소송을 걸게 되고, 그
|
|
|
웍스애니메이션(드림웍스)도 인수합병을 통해 한발 먼저 온라인 동영상시장에 발을 들였다. 디즈니는 메이커 스튜디오 인수를 통해서 그동안 취약했던 온라인 사업 분야를 강화할 계획인 것으로 보인다.
앞으로 디즈니는 새로운 관객층도
|
|
|
웍스
2001년 테러 이후 디즈니랜드 관람객 30% 하락
ABC방송의 경쟁력 약화 -> 매년 3백만 달러 손실
미국 경기 불황으로 미디어사업의 광고수주 악화
Pixar와의 파트너십 강화가 제 1의 목표!
Walt Desney
http://www.disney.co.kr
로버트 아이거의
|
|
|
포 (Home Depot)나 로우 (Lowe)에 가기 전에 월마트에 들려보라는 인식을 주자는 전략인 것입니다.
예년에는 월마트가 전 품목에 걸쳐서 30%도 할인을 하는 정책을 사용했지만 금년에는 아예 처음부터 저렴한 가격으로 할인의 필요가 없이 판매를
|
|
|
포지셔닝전략
애플사는 시장에서 우위를 선점하기 위해서 사용자에게 자사 제품의 뛰어난 사용자 인터페이스를 통해, 사용자들에게 탁월한 경험을 제공하고 있다. 그 예로 Apple pay 및 Apple Watch의 사용법을 보면, 굉장히 편리하고 우아하며 간
|
|
|
마케팅(de-marketing)\'이라고 한다. 자사 제품을 사용하라고 권장하는 기존 \'마케팅\'의 개념과 정반대인 셈이다. 맥도날드의 사례처럼 소비자들 사이에 자사 제품 혹은 업계에 대한 부정적인 인식이 자리잡았을 때 신뢰를 얻는 방법으로 \'디마
|
|
|
경쟁우위 분석
3. 서브웨이 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 서브웨이 STP분석
(1) Segmentation + Targeting
(2) Positioning
5. 서브웨이 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후전략 제언
|
|
|
마케팅을 한다면 좋은 이미지와 더불어 아직 에어비앤비를 모르는 국내외 여행객들에게도 에어비앤비를 이용해볼 계기를 마련하게 될 것이다.
우선 규제안에서 에어비앤비를 활성화 시키는 것이 먼저라고 결론을 내렸다, 이에 따라 합리적
|
|
메뉴펼치기
