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구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나. 이는 우선순위의 결정에 따른 순서결정, 그리고 처리 및 개혁의 당위성, 국가경제차원에서의 신속정확성이 전제되고 있다. 다만, 기업구조조정의 방향으로 실천
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투자자들의 투자기피 현상을 심화시킬 가능성이 크기 때문에 신중을 기해야 하며, 신속하게 기업구조조정을 추진하고 이에 따른 손실을 즉각적으로 반영하면서 엄격한 감시하에 자본적정성에 대한 규제유예 조치를 추진하는 것이 보다 투명
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기업의 경영성과를 비교한 연구결과에 의하면 대체로 독립기업의 경영효율이 기업진단보다 최소한 못하지 않다는 결론이다.
참고문헌
* 권혜자·강익구·한인임, 공기업 구조조정의 평가와 사례, 한국노총 중앙연구원, 1999
* 기획예산처 재정
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조정
- 노사정위원회
3. 주요 독점산업의 개편 및 공기업 민영화 계획의 재검토
- 외환위기극복이후 기간산업의 해외매각의 당위성에 대한 공감대 취약
- 전력, 가스, 담배산업에서의 규제완화 및 경쟁도입
Ⅶ. 결론 및 제언
구조조정의 방향은
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기업의 분식회계 방지에 관한 연구, 단국대학교
ⅴ. 이성봉(2007), 중소기업 해외시장진출 지원, 한국국제경영학회
ⅵ. 주부식(2010), 기업구조조정의 성과와 성과요인에 관한 연구, 호서대학교 Ⅰ. 기업 채용 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면
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부동산시장이 활기를 찾을 수도 있고, 자금융통이 필요한 부동산소유주나 기업들도 해당 부동산에 대한 소유권을 유지하면서 부동산의 증권화를 통하여 자금을 조달할 수 있다는 장점이 있다. 특히 회사형 REITs는 부동산투자 및 관리를 전문
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기업에 요구하는 대출협약(debt covenant)으로 대체되어야 한다.
기업경영에 대해서는 제도적으로 계속 엄격화하되 대신 구조조정에 임할 수 있도록 기업의 형태사업방식 등은 자유로이 풀어 주어야 한다. 구체적인 예로 지주회사를 허용함으로
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구조조정과 대학구조조정
Ⅴ. 구조조정과 발전회사구조조정
1. 직군통합 및 팀제 도입
2. 직급?직위의 분리 운영
3. 능력주의 인사관리 확대 도입
4. ERP 도입
Ⅵ. 구조조정과 언론사구조조정
Ⅶ. 구조조정과 금융기관구조조정
1. 5개
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기업은 조직단순화의 수단으로써 중간관리층의 생략, 기획실의 역할변경, 아웃소싱의 증대, 수평적인 팀조직을 통해 효율적인 구조조정을 시행하고 있다.
또한 비즈니스 리엔지니어링을 통해 기존의 업무방식을 근본적으로 재 고려하여 과
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기업 설립 초기 내부자금 조달 원천 중 하나인 부트스트래핑(bootstrapping)의 의미와 중요성에 대하여 서술하고, 창업기업 성장 단계별 주요 외부 자금 조달 원천인 엔젤투자자, 액셀러레이터(창업기획자) 및 벤처캐피털(중소기업창업투자회사)
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