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현대가 실시한 Exclusive Dealer 방식이다. 딜러는 많은 차를 판매하기 위해서 각 메이커의 차를 모두 판매하는 것이 일반적이지만 현대자동차는 현대 자동차의 차만을 판매하는 Exclusive Dealer 일 것을 요구했다. 이는 딜러로 하여금 현대 자동차의
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현대자동차 소개
(2) 제네시스 소개
2. 시장 환경 분석
(1) 시장 동향
(2) 판매 동향
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promoti
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자동차 브랜드)’로의 도약을 목표로 2010년 ‘퀄리티’ 마케팅을 선언한 이후 제품의 품질뿐만 아니라 감성 품질 강화에도 힘쓰고 있다.
- 오로지 브라질 사람들을 위한 ‘HB20’ 자동차 출시 : 현대자동차 HB20은 브라질 시장을 공략하기 위
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자동차 회사가 설립한 러시아 내 첫 번째 공장이며, 연 5만대 수준을 생산할 것으로 전망하고 있다. 조립 라인 건설의 초기 투자는 약 150억 엔이 소요 1. 서론
2. 러시아 자동차 산업 동향
3. 외국기업의 진출 사례
4. 현대자동차의 러
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현대자동차가 일본시장에서 누릴 수 있는 가장 최대의 장점은 가격경쟁력이라 할 수 있다. 과거 현대자동차는 일본시장에서 자사의 제품을 같은 세그먼트의 일본차들보다 20%정도의 저가로 판매했으나 가격할인은 하지 않았다. 그런데 일본
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현대차 소개
▣ 본론
1.고객관계관리(CRM)시스템이란?
2.현대차의 CRM의 정의 및 개념
3.현대차의 CRM등장 배경
4.현대차 CRM SYSTEM의 프로세스
1)통합고객 DB
2)Data Warehouse
3)출고 고객 분석 시스템
4)캠페인 시스템
5)영업 지원 프로그램
6)E-ma
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현대자동차 회사 소개
3-1. 현대자동차 노조의 시작
3-2. 현대자동차 노동조합 연혁
3-3. 조직현황
3-4. 현대자동차 노동조합의 규모
3-5. 노연투 노동운동의 이념
3-6. 현대자동차 노동조합의 성향
4-1.파업현황분석
4-2.최근 총파업 상황
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장기적 전망을 가질 수 있도록 해야 한다. Ⅰ.노사분규의 개념과 문제점
1.노사분규의 개념
2.노사분규의 문제점
3.현대자동차 노사분규의 문제점 및 발생원인
Ⅱ.현대사태의 발생과정
Ⅲ.현대사태의 영향
Ⅳ. 노사분규의 해결방안
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운영
7. 향후과제
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도 (CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
2. 도입절차
3. 직무전환을 통한 능력개발제도
4. 경력관리 시스템
5. CDR과 교육과정
6. 경력관리 지원시스템
7. 향후 과제
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현대자동차 직원의 현황
(2007년 9월 30일 현재)
(단위 : 명, 년, 백만원)
구 분
직 원 수
평균근속년수
3분기급여총액
1인평균급여액
비 고
일반사무직
정비생산직
영업직
기타
합 계
남
15,241
31,865
6,132
22
53,260
15.4
2,549,347
47.9
-
여
1,759
238
243
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