|
블루레이 디스크냐를 가지고 아웅다웅하고 있다. 얼마 전에 HD를 미국식으로 하느냐, 유럽식으로 하느냐를 가지고 아웅다웅 하고 HD가 기존 방송의 몇 배 화질이라는 둥 하지만 벌써 그 HD화질의 몇 배인 영상 매체를 몇몇 업체에서 개발에 들
|
|
|
마나 어떻게 활용 될 것인지 알게 되었습니다.
V. 참 고 문 헌
1) 블루투스 / Jennifer Bray 외 / 홍릉과학출판
2) 블루투스 / 박용우 / 정보통신산업동향
3) 블루투스 공식 홈페이지
4) Bluetooth Specification 1.0B, http://www.bluetooth.com
5) http://www.etimesi.co.kr
6)
|
|
|
발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면
|
|
|
션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
|
|
|
고정관념보다 이번 책을 접하게 되면서 많은 걸 깨닫게 되었다. 우리는 새로운 시대에 살고 있다. 지금의 블루 오션전략이 우리에게 다가오는 것은 새로운 경제의 패러다임이 아닌 새로운 자신의 패러다임을 만들라는 뜻이 아니었을까?
|
|
|
블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인 협력을 끌어내기 위해 사람들을 결집할 수 있다.
블루 오션 전략은 영감을 주는 메시지를 제공한다. 성공은 치열한 경쟁이나, 값비싼 마케팅이나, 풍부한 연구개발비 예산에만 의존하는 것
|
|
|
기업현황
비전 & 목표
국내 주류시장을 선도하는 종합주류전문기업
1926년 설립되어 소주, 맥주, 청주,과실주, 와인에 이르기까지 다양한 제품을 생산 판매하는 종합주류회사
경영 목표 : 2018년 매출 1조원 달성
전 주종별 대표 브랜드의 시
|
|
|
마음속에 계속 떠오른다.’는 것으로, 러시아의 심리학자인 블루마 자이가르닉과 그녀의 스승이자 사상가인 쿠르트 레빈이 제시한 이론이다.
1920년대, 자이가르닉과 대학 관계자 여러 명이 식당에서 한 명의 웨이터에게 점심을 주문했는데
|
|
|
블루오션 전략의 지속성과 재개
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가.
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로
|
|
|
마보안,『블루오션 전략』, (교보문고, 2005)
(2) 대한무역투자진흥공사, 『‘블루오션’도 안 통하는 중국시장』, (Global Business Report 07-039,2007)
* 참고 사이트 *
(1) http://www.ekdp.com (광동제약)
(2) http://www.bonjuk.co.kr (본죽)
(3) http://us.cnn.com (CNN)
(4) htt
|
|
메뉴펼치기
