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드러커(Peter Drucker)는 지식(knowledge)이 경쟁력의 원천이라고 주장하였으며, 또한 지식은 스스로 진부화된다고 하였다. 따라서 지식노동자가 점차적으로 중요성을 더하는 현대 사회에서 기업 구성원에게 적절한 교육은 중요하며, 자신의 모든
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Management by Objective)
가. 서
1)목표관리의 개념 : 목표를 중시하는 민주, 참여적 관리기법.
공공부문 도입시에는 닉슨 대통령에 의해 예산제도로 도입됨.
2)목표관리의 발전
드러커에 의해 체계화 됨
3)MBO의 특성
참여적 관리
통합적 관리전략
자
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Management (Herper & Row, 1973)
유필화 신재준, 『기업문화가 회사를 말한다』, 한언, 2002,
홍민기, 「자율속 톡톡, 튀는 아이디어 쑥쑥」, 『샌프란시스코 중앙일보』
이원일, “변혁적 리더십이 조직성과에서 조절변수의 영향에 관한 연구”, 원광
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드러커의 사상과 활동
2. 본문 내용 요약 및 분석
제1장 지식근로자의 자기관리
제2장 변화 주도자
제3장 지식근로자의 생산성
제4장 정보 도전
제5장 전략 - 새로운 현실들
제6장 새로운 경영 패러다임
3. 인적관리 환경과 생산성 향상
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드러커에 의해 새롭게 인식됐고, 노나까 이꾸지로(野中郁次郞) 교수에 의해 체계화됐다.
피터 드러커는 \'기업이 보유한 핵심역량\'(Core Competence)을 지식이라 하여 단순 정보와 구별했다. 공자도 \'學而不思 則罔\'(배우기만 하고 생각이 없다
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1. 소개의 글
2. 리더십의 선행연구 고찰
3. 피터 드러커의 리더십 관점
4. 스질라기와 웰레스의 리더십 관점
5. 윤리적 리더십의 개념
6. 사회적 책임과 경제적 책임
7. 기업의 탈법행위와 기업경영
8. 결론
9. 참고 문헌
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드러커, 21세기 지식경영, 한국경제신문사
◇ 피터 드락커 외(1999), 현대경제연구원 옮김, 지식경영
◇ LG전자(주)(2000), LG전자 Annual Report Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 의의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의
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Management Review, Vol. 18, No.4.
Locke, E.A. and Associates(1991), The essence of leadership, New York:McMillan.
Lundberg, Craig C.(1985), \"Strategies for Organizational Transition,\" in J. R. Kimberly and R. E. Quinn, Managing Organizatinal Transition (Homewood, III.:Richard D. Irwin, Inc..
Herse
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드러커의 지적대로 글로벌화다. 모든 자원과 정보의 이동에 국경이 사라지고 있다. 기업도 극도의 아웃소싱으로 기업의 경계가 모호해지고 있다. 이러한 급류를 타면서 공간경영(Space-Based Management), 시간경영(Time-Based Mamagement)과 정보경영(Infor
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Management Lap을 설립하여 저술과 컨설팅을 하고 있으며, 세계적 미래경영학자 피터 드러커에 버금가는 21세기 경영학계를 이끌어 갈 인물로 손꼽히고 있다.
저자는 어느 날 한 모임에서 매킨지 & 샌프란시스코 지사장인 빌 미헌으로부터 미국에
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