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격이다. 그러나 동펑자동차 블루버드 2.0L이 21.68만 위안, 상하이VW 파사트 1.8L가 22.2만 위안, 상하이GM리갈 2.0L이 22.38만 위엔, 창안포드 몬데오 2.0L가 28.5만 위안으로 외국합작업체의 동일 등급의 차량보다는 낮게 책정되었다. 즉 가격은 중국 동
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통해서 알 수 있었던 것은 기업의 경영이념과 인재상이 평행선을 이루는 것이 아니라 교차점을 이루거나 일치한다는 것이었다. 1. 각 기업의 경영철학 및 인재상 소개
(1).기아자동차
(2).현대자동차
(3).도요타
(4).BMW
(5).Audi
2. 결 론
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자동차 메이커
- 위기의식 및 낭비제거 경영과 대외적으로는 자동차 박물관 및 교통안전 교육 등 자동차와 관련한 다양한 공익 문화사업 전개를 통한 이미지 차별화 전략
- 세계인이 사랑하는 자동차 1. 도요타 TOYOTA 기업소개
(1) 기업
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는 기업환경을 조성하는데 목적이 있다. 능력의 체계적인 육성과 정확한 평가 및 피드백 그리고 이에 합당한 보상이 상호 유기적으로 연계된 제도의 구축과 현장을 기반으로한 능력 육성의 필요성을 증대시킨다. 도요타자동차는 이러한 목적
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자동차 제조업체의 경쟁력 과소평가
한때 대우자동차의 시에로 모델은 정말로 대우의 선전대로 인도에서 성공한 사업가들이 타고 다니는 자동차 모델이었다. 당시 일본의 도요타 미쓰비시 등의 업체들은 인도시장이 성숙되지 못했음에도
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자동차 해외투자 적정성
3. 비교사례 :도요타 해외시장 진출
1) Toyota 해외 직접투자 효과 분석
2) 도요타 해외시장 진출 현황
4. 현대자동차 해외 투자 현황
1) 현대자동차 해외생산법인 현황
2) 현대자동차 해외 생산 현황
3) 현대자동
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TOYOTA 도요타 기업소개
(1) 도요타 기업가치
(2) 도요타 기업히스토리
(3) 기업미션과 비전
2. TOYOTA 도요타 성공요인
3. 자동차시장의 특징
4. 도요타 SCM 도입사례
(1) SCM 도입사례
(2) 도입성과
5. 도요타 JIT 도입사례
(1) JIT 도입전략
(2
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도요타의 현재 상황
도요타자동차의 시장조사기관 평가 중 단연 돋보이는 건 자타가 공인하는 품질이다. 도요타가 내세우는 럭셔리 브랜드 렉서스는 미국 소비자들이 생각하는 내구성 1위 자동차 브랜드다. 렉서스는 미국 J.D.파워의 '2014년
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자동차의 생산을 목표로
VI(Value Innovation) 원가절감 운동 전개 1. 도요타 현황
2. 도요타의 성장과 원인
1) 도요타의 성장
2) 도요타의 성장 원인 : TOYOTA way 2-1) 도요타 웨이 벤치마킹 사례
2-2) 도요타 웨이 벤치마킹 사례
3. 도요타 사태
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있다. 기업 환경이 제대로 갖춰지지 않으면 노조도 바뀌지 않는다”라고 말한 것이다. 정말 국내 귀족노조들이 배워야 할 점이 많은 것 같다. 현기차 등 국내 자동차 기업들이 도요타의 절반이라도 닮았다면 얼마나 좋았을까 생각한다.
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