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2,000
매출 총이익
4,800
5,600
6,000
7,200
7,600
8,000
판매 관리비
①급 여
②임 차 료
③세금과 공과
④광고 선전비
⑤기타비용
1,600
300
300
100
1,200
1,600
300
300
100
1,000
1,600
300
300
100
900
1,600
300
300
100
1,000
1,600
300
300
100
800
1,600
300
300
100
800
영업이익
1,300
1,30
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2. NEO-M의 개발배경
3. NEO-M의 구축 방법
4. NEO-M의 우위성
5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
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2) 바코드 부착 의무화
(3) 높아지는 POS 활용도
Ⅱ. 화장품 산업 물류의 문제점
(1) 화장품은 `다품종 소량` 이다.
(2) 경쟁이 치열하고 유행에 민감하여 제품의 라이프 사이클이 대부분 짧으며 계절별로 판매량의 변화가 물류 인프라 활용 효
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24테이블당 1명이상)
-고객 접대, 고객 파악 (2차 감독자)
④ Shift Boss : (1 Shift당 3명이상)
-Shift 총 책임자로서, 해당 Shift 에 대한 전반적인 운영책임, 인력관리 등 영업장 지휘 및 감독을 담당
⑤ General Manager & Assist Manager : (이사급이 이 지위에 해
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2) 목공(목수) 가구류 및 기물류 보수, 제작, 목제품보수유지, 영선업무보조지원, 외주공사감독책임 등의 업무를 한다.
13) 도장담당 호텔내 모든 영업장 및 시설물 도장업무, 기계설비 및 철제도장과 영선업무지원, 작업결과보고서 작성 등의
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문제점
(1) 사무공간의 정의
(2) 기존 사무공간의 문제점
2. 사무공간 환경의 필요성
(1) 사무공간 환경 개선의 필요성
(2) 사무공간 환경 개선의 단계
3. 사무용 가구 레이아웃
(1) 기본 유형별 레이아웃
(2) 업무 타입별 레이아웃
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200元)
정부 관계망 이용 강압적 영업
⑥ 쇼우숭수 : 경동대비 가격 경쟁력 열세, 依馬諾科대비 “ 1.
서 론
(1)기업선정이유
(2)기업소개
(3)중국진출배경
(4)중국진출과정
2.본 론
1.Final Goal
2.Paradigm
3.Vision
4.Mission
5.External Env
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2%에 달하고 경쟁사가 중점적으로 광고하는 필기류에 있어서도 최초 브랜드 상기에서 모닝글로리 47.4%, 모나미 29.1%, 마이크로 5.1%로 나타났으며 심지어는 생산하지 않는 제품에 있어서까지 높은 상기율을 보였다.
최근 모닝글로리는 자사가
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2%에 달하고 경쟁사가 중점적으로 광고하는 필기류에 있어서도 최초 브랜드 상기에서 모닝글로리 47.4%, 모나미 29.1%, 마이크로 5.1%로 나타났으며 심지어는 생산하지 않는 제품에 있어서까지 높은 상기율을 보였다.
최근 모닝글로리는 자사가
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영업관리:2/5) 및 사용자의 시스템 이해도의 부족으로 인한 운영능력 저하가 발생했다.
→ 대책 : 원격 지원체게 마련 및 정기 적인 출장교육을 실시한다. (반기 1회)
전산 주재원을 교육에 활용한다.
② 엔지니어링, 생산, 자재, 영업부서간 업
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