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품질관리)운동, TPM(보전관리) 등 생산부문을 중점으로 경영혁신 운동을 벌여 왔다.
최근에는 국가 차원에서 \'경쟁력 10% 높이기 운동\'이 진행되는 가운에 비즈니스 리엔지니어링, 벤치마킹, 다운사이징 등의 경영혁신 운동을 열심히 추진했던
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공장에서 생산되는 제품(나프타,휘발유,경유,등유,중유 등) 중 나프타를 송유관 또는 선박으로 운반하여 나프타분해공장에 도입하며, 도입된 나프타는 고온으로 열분해하고, 급냉, 압축, 정제 과정을 거처 석유화학 기초원료가 되는 에틸렌,
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업무 프로세스 정의
<> 5단계 : 업무 프로세스의 오류 소지 차단과 불필요한 노력 제거
<> 6단계 : 측정.분석 끊임없는 개혁 1-국내사례
⊙ CITY BANK 서울지점
⊙ LG전자-창원공장
⊙ 삼성전관-성공사례
2-국외사례
⊙ GE
⊙ MOTOROLA
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관리회계정보간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향, 대한경영학회, 2005
◇ 박정수 외 2명, 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소, 2009
◇ 손성진, JIT와 성과평가시스템이 경영성과에 미치
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관리의 측면으로 직무설계, 성과급, 과학적 선발 및 업무, 기능적 조직구조를 들 수 있다.
2)발전단계 : 1930~1950년대
세계공황, 호손공장의 실험, 사회학, 심리학을 원천으로, 만족감, 인적욕구, 동기부여, 자생적 조직을 강조하며, 커뮤니케이션
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관리시스템(재고, 기재능력, 공장능력, 노동능력, 시설능력 등)에 의해 통제되거나 관리되어져야 한다는 것을 의미할 뿐만 아니라, 이러한 능력들은 기업의 재무적 측면에 의해서도 관리되어져야 한다는 것을 뜻한다. 따라서 이 두 능력은 하
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품질관리
자체품질 향상
품질경영팀에서 자체적으로 생산팀에 요구
주로 사출 성형 후 미관상 좋지 않은 부분의 사상작업 요구
컴플레인 해결
부품을 납품받는 공장에서 들어오는 컴플레인을 해결
주로 조립팀에서의 작업자 실수
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품질경영
현대자동차는 6시그마 경영혁신 운동을 Q-Star이라는 이름으로 1999년부터 추진하고 있다. 현대는 울산 공장 품질관리실을 기점으로 하여 6시그마를 성공적으로 추진한 회사들을 벤치마킹하여 1. 서론
2. ‘6시그마’란?
3. 현대
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공장 내의 안전관리와 제품의 품질관리는 도요타에서는 표준작업의 부차적 목표인 것이다.
※ 표준작업 결정 순서
1 사이클 타임의 결정
2 부품 한 단위당 완성시간 결정
3 표준 작업순서의 결정
4 재공품의 표준 보유량 결정
5 표준 작업표의
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관리
1. 생산 및 품질관리
1) 1970년대 : 기술인력의 수작업에 의존
2) 1980년대에 접어들면서 관련 조직 및 활동을 강화
2. 연구개발관리
1) 1977년 기술연구소 설립
2) 1986~87년 : RIST 및 POSTECH 설립
3) 1994~96년 : POSLAB 설립 등 구조조정
3. 설비 및
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