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현대자동차의 ‘6시그마’품질경영
현대자동차는 6시그마 경영혁신 운동을 Q-Star이라는 이름으로 1999년부터 추진하고 있다. 현대는 울산 공장 품질관리실을 기점으로 하여 6시그마를 성공적으로 추진한 회사들을 벤치마킹하여 1. 서론
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현대경제연구원, 북이십일 21세기북스
9. 글로벌경쟁시대의 경영전략(6판), 장세진, 박영사
10. 전략경영과 경쟁우위(3판), Jay B.Barney&William S.Hesterly, 신형덕, 시그마프레스
11. 인적자원관리, 홍용기, 형설출판사
12. 이것이 진짜 HR이다, 홍석환, MyG
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경영원칙
(4) 윤리경영
(5) 서비스 소개
(6) 매출현황
(7) CEO 경영철학
나. STP 분석
(1) 과거 SKT의 STP 분석
(2) 현재 SKT의 STP 분석
다. 재무분석
(1) 자산
(2) 부채
(3) 자본
(4) 손익계산서
(5) 현금흐름표
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6시그마는 성공에 이르게 될 것임을 확신한다. 6시그마를 도입할 때에 이런 점들에 특별히 우의 해야 한다.
<참고 문헌>
1. 김상부, 홍성훈, 권혁무, 이민구, 『Successful Implementation of Six Sigma』, 한국품질경영학회, 전남대학교, 1999
2. 김상부,
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6시그마 프로젝트 평가 및 승인\' 업무표준을 제정하였으며, 본 업무표준에 준하여 제반업무가 실행되고 있다.
<6시그마 전문가 양성 프로그램 >
현대 자동차는 전 직원의 품질인식제고 및 품질혁신 참여유도와 품질경영교육체계 확립 및
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