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GE 에 가장 큰 영향을 미친 잭 웰치와
2위로 뽑힌 일본 대표기업 Toyota 에 가장 큰 영향을 미친 오쿠다 히로시 는 인적자원관리부문에서 가장 큰 차이를 보였다. 잭웰치는 1등 또는 2등 전략과 더불어 활력곡선을 통해 무능한 직원을 가차없이
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최고경영자의 가치 공유, 워크아웃을 비롯한 혁신활동, 협력적 노사관계구축 등 기업전략의 성공적 실행에 적극적으로 개입한 인적자원관리 기능에 힘입은 바 크다.
5) 최고경영자의 몰입
\'한국기업에서도 전략수립에 가장 영향을 많이 미
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GE와 같은 글로벌 기업에게는 나중에 독으로 작용할 수가 있다.
<개선방안>
- 글로벌 성과 평가 프로그램의 운영
인적자원관리는 채용/육성/관리 부분이 서로 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아갈 때 그 위력이 나타날 수 있다. 평가 기준에 있어
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관리하려고 하지 말고 리드하라.
5. 변화하지 않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.
6. 경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라. 1. Introduction
2. 인재상과 기업문화
3. 채용관리 분석
4. 인재관리 분석
5. 평가관리 분석
6.
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의 위기극복을 위한 윤리경영 전략, 학지사
ⅴ. 정혁준(2009), 맞수기업열전, 에쎄
ⅵ. 짐 콜린스 저, 워튼포럼 역(1996), 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 개념
1. 미시적 관점에서의 기업
2. 거시적 관점에서의 기
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의 인력과 3천여만원의 인쇄비용이 절감되고, 고정보고서의 약 50%가 감소될 것으로 기대하고 있다. 또한 인사업무의 혁신과 현업부서와의 시스템 공유로 체계적 인재관리와 육성이 가능할 것으로 전망하고 있다.
[국내뉴스]LG-EDS시스템, LG전
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의 실태와 정책과제(II)』, 한국노동연구원.
8. 이주희 (2000), 「비정규직 노사관계」, 『분기별 노동동향분석』, 한국노동연구원.
9. 이주희·이성균 (2003), 『비정규직 노사관계』, 한국노동연구원.
10. 한국국제노동제단 (2003), 『Labor Today』, 제7
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의 히트상품 전략\'이라는 보고서를 내놓았는데 이들이 제시하는 7가지 전략은 다음과 같다.
1. 불황기에는 경제성의 원리를 적용한다
불황기에는 신규설비 투입이나 신기술 개발보다는 기존 생산설비와 자원을 활용하는게 바람직하다. 상품
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의 구축단계
1) 이완 단계
2) 변화 단계
3) 재형성 단계
6. 학습조직의 구축전략
1) Willard(1995)의 학습조직 구축전략
2) 박광량(1994)의 학습조직 구축전략
3) Marsick 등(1994)의 학습조직 구축전략
7. 학습조직의 사례
1) GE(Gerneral E
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전략을 추진함으로써, 상대적으로 서비스에 만족하지 못한 기존고객은 이탈하는 악순환이 계속되고 있는 것이다. 그러나 이제는 바뀌어야 한다. 기존고객의 서비스 강화를 통해 평생 고객의 점유율을 높이고 평생고객을 통해 기업의 수익성
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