|
GE(제너럴일렉트릭)를 떠올린다. 물론 세계적인 기업이 되기 위한 첫째 조건으로 기업의 매출 실적과 운용이 중요하겠지만 뒤에서 큰 힘이 되어 주는 것은 유휴 자산 및 자금의 운용으로 인한 수익과 선물시장과 선도한 거래를 통한 위험관리
|
|
|
제너럴일렉트릭 [General Electric Company]이란???
❐ CE기업에 대해서
- GE의 역사
- GE의 현황
❐ GE기업의 경영
- GE의 성장전략
- GE의 경영방식
- GE의 경
|
|
|
의 6-시그마 프로그램을 참고로 하여 GE 자체의 품질운동을 추진하게 된 것이다.
GE는 항상 품질을 강조했지만 구호에 불과했고, 따라서 품질문제로 인하여 연 80∼120억 달러의 비용이 발생하고 있다는 것이 웰치 회장의 분석이다. 따라서 GE는
|
|
|
의 문제가 발생할 것이고 그러한 문제에 있어서 기초적인 기업의 글로벌적인 문화의 정착과 노력을 통해 해결될 수 있을 것입니다.
-출처 : 글로벌 전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기
|
|
|
전략적 제휴
Ⅱ. 기업지식정보공유
1. 기관별 역할 및 DB구축 현황
1) 주요 도서관
2) 전문 정보기관
2. 현 체제의 장단점 분석
3. 역할 분담 및 협조 체제 구축
Ⅲ. 기업지식재산권
1. 지식재산권의 의의 및 체계
1) 지식연구활동의 소산
|
|
|
의 격차를 심화시키는 문제가 있어 일반 인력의 사기를 꺾기
일쑤이다.
◎ 따라서 핵심인력의 양성도 중요하지만, 일반 인력의 사기를 꺾지 않는
인적자원관리가 필요하다.
또한 인재에 관한 선도기업의 경영방식을 중소기업 무두가 그대로
|
|
|
의 기업경영
1). 잭웰치 회장의 기업변신 전략
2). 웰치식 경영방법
3). 잭웰치의 10가지 성공 비결
GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
4). GE경영혁신 성공요인
5). 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
6). 경영혁
|
|
|
의 전략 간의 상호작용 고려하지 못함
-조직문화 : 대개 설립자나 최고경영자에 의해 많은 영향, 기업의 독특성·종업원들의 소속감과 긍지의 원천 조직문화에 적합한 전략 설정
(2) 포트폴리오 분석기법
1) PPM
이 기법은 특정사업 분야의 매출
|
|
|
의 지도자]
1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)이론에 의한 리더십 평가
2. 민츠버그이론에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더
|
|
|
의 동기유발에 관한 인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. MICROSOFT의 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
Ⅴ. 미국 글로벌기업 인텔(INTEL)
1. IBM과 컴팩도 두손 든 인텔 인사이드
2. 첨단 기술력과 브랜드력을 모두 보유
Ⅵ. 미국 글
|
|
메뉴펼치기
