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관리 시스템을 도입한다
8) 36단계 : 사업상 거래를 하고 있는 기업들의 신용조사를 하라
9) 37단계 : 신용카드를 신청하라
6. 38~41단계 : 인력 고용하기
1) 38단계 : 종업원의 욕구를 평가하라
2) 39단계 : 구인광고를 내라
3) 40단계 : 고용자에
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관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
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인재들을 게속 회사에 남게 만든다. 물론 독특한 스톡옵션 제도도 한몫을 하고 있다. 마이크로소프트사의 이직률은 8% 이하로 정보기술 업계에서 가장 낮은 수준이다.
마이크로소프트사에서는 위계 질서에 얽매이기를 싫어하는 대학과 같은
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관리학원을 설립하고 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간교육비로 투입하는 등 직원 재교육을 중시하고 있다. 렌샹의 경쟁업체 분석 중국의 PC시장은 90년대 초반까지 IBM, HP, 에이서, 델 등 외국브랜드가주도 했
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(SCA, Sustainable competitive advantage)
4.2 브랜드 확장(brand extension)
5. Apple 의 위기와 혁신 전략
5.1 History of revolutions
5.2 Example of bankruptcy crises and treatment strategies
5.3 Example of global financial crises and treatment strategies
6. 결론
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관리를 할 수 있어야 할 것이다. Ⅰ. 머리말
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 배경
Ⅱ. 중간말 A
1. 아웃소싱과 인소싱
2. 아웃소싱의 대상∙활용 분야 및 형태
3. 아웃소싱의 고려 요소 및 성공 조건
4. 아웃소싱 추진
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관리학원을 설립하고 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간교육비로 투입하는 등 직원 재교육을 중시하고 있다. 렌샹의 경쟁업체 분석 중국의 PC시장은 90년대 초반까지 IBM, HP, 에이서, 델 등 외국브랜드가 주도했
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관리 단계에서는 훌륭한 서비스, 지속적인 혁신과 개선으로 환경, 시장, 기술, 그리고 경쟁자의 변화에 대응해야 한다. 낮은 재구매율은 고객에게 약속한 편익을 제공하는 설계활동과 광범위한 시장이 이 신상품에 관심을 갖고 있는가를 테스
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인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2. 닛산: 회생을 위한 대폭적인 감원
3. IBM: 생존을 위한 감원과 충성심 회복
4. GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
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혁신적으로 이끌어나가기에 충분했다. 빌 게이츠는 Task-oriented Leader였으며 그의 성향과 조직상황의 적합성은 매우 뛰어났다. 또한 그는 경영자이기 이전에 그의 천부적인 재능과 자신에 대한 믿음을 통해 다른 이들에게 자극과 영감을 주는 Ch
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