|
PC보급율, 활발한 대官영업) 1. IBM PC 부분을 인수하기까지 레노보의 성공 과정은 무엇을 시사하는가?
2. 왜 레노보는 IBM PC 사업을 인수했는가?
3. 레노보는 인수를 통해 브랜드 관리를 위한 도전에 어떻게 대처하였는가? 대안은 무엇이 있
|
|
|
PC를 안정성과 신뢰성을 갖도록 단기간에 조립해 내고 테스트 해내는 능력과 주문접수로부터 생산에 이르기까지 구체적인 정보가 효과적이고 일관성있게 생성, 처리, 관리될 수 있는 정보시스템이 필요하다. 마케팅 측면에서는 이러한 주문
|
|
|
싶은 것이다.” 1. 개요
2. The Personal Computer Industry History
3. PC 구매자들의 분석
4. PC 판매 채널 분석
5. 컴퓨터 조립 생산 분석
6. Dell Computer Corporation의 사례 연구
7. Competition(경쟁 업체와의 경쟁)
8. 마치며 (Recent Developments)
|
|
|
Blue Ocean and New Territory”부분에 서 최근 Blue Ocean를 찾아야 한다는 의미를 언급하십시오.
답변: 블루 오션이란 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 \'레드 오션\'을 탈피해 나올 수 있는 새로운 시도
|
|
|
IBM PC에 탑재되면서 PC-DOS로 개명됐고, 후에 MS-DOS로 다시 이름을 바꿉니다.
이때 IBM과의 계약은 MS가 오늘날 PC OS 시장을 독점할 수 있게 해준 중요한 계기가 됩니다. 이런 시장 독점력을 바탕으로 MS는 기술 혁신보다는 시장 점유율과 수익 확대
|
|
|
제도의 동요
4. 미국과 일본의 내부?외부노동시장의 조화
1) 일본의 내부노동시장의 발전
2) 미국의 외부노동시장의 발전
3) IBM
Ⅶ. 기업조직구조
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인조직
2) 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조
|
|
|
관리 기능 제공
- Peer to peer방식으로 각각의 PC를 서버로 지원
- UPS 지원
- NetBIOS/NetBEUI, SMB, TCP/IP, NDIS, RS232, X.25 등의 표준 프로토콜 지원
- TCP/IP 제공의 듀얼 스택 모드
- 쉬운 설치 및 사용 관리
- 저렴한 가격으로 도스, 윈도우 버젼의 동시 지원
|
|
|
적용사례
가. 포스코의 인재 교육 현황
나. 포스코의 Blended Learning 운영사례
8. 그 밖의 기업에서의 적용사례
가. 삼성그룹
나. 한국개발연구원(KDI)
다. IBM
Ⅲ. 결 론
|
|
|
혁신만으로는 극심한 경쟁에서 살아남기 어렵다는 것과 회사 밖에 더 훌륭한 아이디어와 인재, 방법이 있음을 이미 알고 있고 대규모 협업을 통해 성장과 혁신을 지속한다.
P&G, 레고, BMW, GE, 보잉, IBM, 위키피디아, 유튜브, 마이스페이스, 인텔
|
|
|
혁신에 대한 약속
나) 비즈니스 모델
다) 개발 모델
라) 견고한 파트너십
마) 제품 라인
2) GE의 성공사례
가) 일반
나) GE의 거대한 터바인 엔진 생산 공장
다) GE의 리더십
라) GE의 핵심전략, 6 시그마 (Sigma) 품질
3) IBM사의 비가격 경쟁전
|
|
메뉴펼치기
