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만족을 의미함.
2) 의사결정 과정의 변화
1.간호관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 직원들과 논의한다
2.일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주어진다
3.병원 행정 책임자들은 직원들의 관심사에 귀를 기울이고 반응한
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할 것이며 조직 내 재정관리 측면도 능숙하게 관리해야만 한다. 그리고 간호 관리자들은 간호조직을 잘 이끌어 갈 수 있도록 통찰력 있는 리더십이 필요하다. 조직 내 간호사들에게 간호서비스의 동기를 부여하고 성숙한 리더십을 발휘하게
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조직의 상황을 평가하고 조직이 미래의 가능성과 위험 요소를 고려하여 목표를 설정할 수 있도록 한다. 이 경우 전략적 기획은 의료 조직이 경험할 수 있는 위험을 최소화하기 위해 의료 시스템의 신중한 분석, 평가 및 계획으로 이어질 수 있
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조직몰입 부족과 이직률 증가 문제를 해결하는 데 크게 기여할 것으로 생각된다. 앞으로 이 기회를 바탕으로 전략적인 간호관리에 대해 공부하고 간호사들이 조직 내에서 만족스럽게 일할 수 있는 환경을 만들어 가겠다.
Ⅳ.참고문헌
이상미
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하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호 관리 측면에서 전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 간호환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이다. 그리고
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변화에 민감하게 대응하여야 하며 이를 통한 간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다. 전통적 간호 수행을 위한 일중심, 임상중심의 간호에서 확대된 지역 중심의 간호수행으로의 역할 전환이 필요하고, 이를 통
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변화에 발맞추지 못하는 경영방식을 고수하다 보면 전략적 기획을 통해 병원 경영과 홍보의 효율성을 극대화하는 병원조직에 뒤처지게 된다. 병원 조직의 환경 변화에 미리 대비하고 정확한 분석을 수행하기 위해서는 전략적 기획의 도입이
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조직에서 전략계획 필요성
4) 전략계획의 장점
2. 보건의료조직
1) 특성
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
(1) 문화
(2) 조직
(3) 직무
(4) 인사관리
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조직
(2)노동 집약적 조직
(3)다양한 직종의 집합
(4)동기 요인의 다양성
(5)통제와 조정의 어려움
(6)의존적 배타적 인간 관계
4.간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1)리더쉽
2)문화
3)조직
Ⅲ.
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수 있다. 새로운 의료 시스템은 간호사들이 시스템 간 이동할 수 있도록 만들어 주어 자율성을 제공할 수 있다. 이러한 변화들 속에 의료기관들은 다양하고 알맞은 전략기획을 마련하여 미래지향적 기획을 통하여 조직만의 특수성을 계속해
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