[전략적 간호관리 공통] 1 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 2 보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성들을 설명하

소개글

[전략적 간호관리 공통] 1 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 2 보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성들을 설명하에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략계획
1) 개념
2) 특징
3) 과정
(1) 기업의 목표설정
(2) 환경 분석
(3) 전략의 수립
(4) 전략의 실행
(5) 평가와 통제
2. 의료조직 전략계획 도입 및 장점
1) 도입 필요성
2) 전략계획의 장점
3. 보건의료조직의 특성
1) 병원의 개념
2) 병원의 목적
3) 병원조직의 특성
4. 병원조직과 간호사
1) 병원조직에서 간호사의 역할
2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
(1) 리더십 측면
(2) 조직문화 측면
(3) 의사결정과 자율성 측면
(4) 교육적 측면
(5) 인사관리 측면

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

88개교로 그 중 대학과정은 32개교, 학위특별과정은 1개교, 전문대학은 55개교로 간호교육과정이 통일되지 못하고, 전문대학이 더 많은 실정이다. 간호교육제도를 대학과정 이상으로 일원화하고, 교육의 현대화를 통해 전문직 간호사로서의 능력 개발을 위한 교육기능을 강화함으로써 간호대학은 오늘의 도시적 산업사회에서 생활하는 개인, 가족, 지역사회는 물론이고, 정보화시대, 첨단과학의 시대, 국제화시대를 전망하는 21세기에서 생활을 영위하는 대상자들의 건강요구의 충족과 복잡한 문제를 창의적으로 해결할 수 있는 능력 있는 전문직 간호사를 길러 낼 수 있어야 한다. 의료 서비스의 장이 지역사회와 가정으로 변화함에 따라 전문 간호사 중 전문 가정간호사와 지역사회 간호사의 역할이 강조된다. 가정간호의 대상은 주로 수술 후 조기퇴원환자, 특수처치 대상자, 만성환자, 노인 등이므로 가정간호는 이들의 요구를 충족시킬 수 있는 고도의 지식과 기술을 가진 전문 간호사로 개발되어져야 한다. 지역사회를 배경으로 제공되는 간호는 질병을 예방하고, 건강을 증진하며, 불구를 극복하며 살아갈 수 있도록 하는 전문 간호사로 개발되어져야 한다. 대학원 교육에서 전문직 발전과 간호의 전문화를 위해 전문 간호사 교육을 위한 교과과정 개발과 보건정책에 영향할 수 있는 지도자를 양성해야 한다. 그리고 간호 지식체의 개발과 학문적 발전을 위한 간호과학자를 양성해야 한다.
② 전문성 강화 교육프로그램 지원
간호사들이 전문성과 역량을 강화해 당당하게 일할 수 있도록 교육을 지원하는 병원이 늘고 있다. 병원 서비스의 질과 고객만족도 향상을 주도하는 핵심인력으로서의 간호사 역할을 인정하고 있기 때문이다. D광역시 N병원은 간호사들이 재활전문교육과정을 이수하도록 교육비를 전액 지원하고 있으며 교육을 마친 간호사들은 자신감을 갖고 실무에 임하고 있다고 말했다. C시 C병원은 공부하는 간호사들을 위해 근무스케줄을 적극적으로 조정해주고 있으며 2015년 봄이 되면 우리 병원 간호사 중 전문대학 졸업자 모두가 학사학위를 갖게 된다고 한다. 해외연수프로그램도 활발하다. 대형병원의 경우 매년 10∼60여명의 간호사가 해외연수를 다녀오고 있다. 참가비, 항공료, 숙박비 등을 모두 병원에서 지원해주는 것은 물론 연수기간을 근무시간으로 인정해준다.
(5) 인사관리 측면
병원조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 ① 노동집약적이면서 ② 고급인력에 의존하고 동시에 ③ 다양한 직종에 의해 수행되며 ④ 병원 운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50%내외를 차지하고 있기 때문이다. 한편 간호 인사관리의 중요성은 ① 유능한 자격 있는 전문 간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호 인력자원을 유지 활용케 하며 아울러 ② 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발 육성하여 전문직 생활의 향상을 도모하는 동시에 ④ 근무의욕을 고취시키고 사기를 높여 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 하려는데 있다. 따라서 인사관리자로서의 권한과 책임을 갖고 있는 간부직원은 올바른 가치관과 태도를 가지고 공정하고 민주적인 인간관계를 유지하려고 노력해야 한다. 예컨대 수간호사는 부하 직원에게 간호업무에 대한 것만 지시하고 감독할 것이 아니라 인사관리자로서 직원들의 근무의욕과 사기를 위해 노력하고 승진 및 승급에 대한 평가나 조언도 하며, 잘잘못을 가려 칭찬과 꾸짖는 일도 해야 하는 것이다. 간호조직에서 인사관리는 요구되는 간호 인력의 수 예측, 인원의 충원을 위한 모집, 직원의 선발, 각 간호단위와 교대근무에 따른 간호 인력의 배치, 환자간호를 위한 업무분담 등이 서로 관련되어 구성되고 있다.
Ⅲ. 결론
병원이 변화 또는 혁신을 추구하는 것은 뛰어난 성공을 거두기 위함이다. 그런데 이 변화 또는 혁신을 추진함에 있어서 꼭 염두에 두어야 할 것이 있는데, 혁신이 목표를 달성하기 위해서는 간단해야 하고, 초점이 맞추어져 있어야 하는 것이다2). 가장 중요한 한가지에 초점을 맞추고 진행해야 하며, 새로운 시도는 어려움을 겪게 마련이라는 것을 염두에 두어야 한다. 아울러 효과적인 혁신은 작게 시작해야 하고, 구체적인 것을 시도해야 한다. 병원경영의 새로운 패러다임을 만드는 것은 철저한 내부의 분석에서 출발하여 고객의 기대와 얻고자 하는 가치가 무엇인지 찾아내고 그것을 실행하는 것이다. 향후 보건의료 정책의 주요 방향에 따라 간호는 보건의료분야와 상호 유기적인 관계속에서 독자성과 창의성, 전문성을 키워 나가야 할 것이다. 또한 간호 개념의 정체성을 확립키 위해 사회변화에 민감하게 대응하여야 하며 이를 통한 간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다. 전통적 간호 수행을 위한 일중심, 임상중심의 간호에서 확대된 지역 중심의 간호수행으로의 역할 전환이 필요하고, 이를 통해 오늘날의 의료제도에서 새로운 건강관리 체제로 전환하는데 간호가 기여할 수 있도록 해야 할 것이다. 미래는 결코 주어지는 것이 아니라 창조하는 것이다. 우리와 우리 자손들의 삶의 질을 향상시킨다는 점에 주목하여 21세기 국민 건강을 위한 간호계의 체계를 만들어가야 할 것이다.
<참고문헌>
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지성애 외(2008) 간호관리학Ⅰ, 수문사
김영경(2008) 간호이론, 현문사
윤종록 외(2012) 병원경영학, 형성출판사
문상식 외(2012) 병원경영학, 보문각
박정호 외(2002) 신간호학개론, 서울대학교출판부
염영희 외(2005) 간호관리학, 수문사
강윤숙 외(2007) 간호관리와 리더십, 현문사
Parse, Rosemarie R(2000) 간호에 대한 새로운 조명, 현문사
피터 드러커(1990) 비영리조직 경영, 한국경제
조지 M. 포스터 외(1999) 의료에 있어서의 전문직-간호사 의료인류학, 한울
박정호 외(2002) 신간호학개론, 서울대학교출판부
장병헌, 의료경영의 새로운 패러다임, 서울아산병원, 2007
대한병원협회, 병원의 경영전략 수립에 관한 연구, 1995
이성옥, 한국간호교육의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학 1996
조순자, 한국 간호 실무의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학 1996
네이버 지식백과 참조

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