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대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성
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상 매체학 개론(커뮤니케이션북스,2000), p166
6) 조용권,고정민, 인터넷방송의 현황과 전개 방향 (나남출판,2000), p2
7) WWW.whatis.com ⅰ 서론
ⅱ 본론
1> 인터넷의 개념
1. 인터넷의 정의
3. 인터넷의 역사
2> 인터넷
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대학생 자녀 학자금 지원
4)직원복지연금 지원
5)직원 건강관리
-일반건강진단 실시
-종합 정밀 건강진단 실시
-전 직원 단체 상해보험 가입
6)경조사 지원
-각종 경조금 지급
-직원 본인 결혼 시 축하화환 또는 기념패 증정
11.그룹 계열사 현황
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상
4) 과시소비 성향
5) 자기개념에 따른 패션 브랜드 선호
Ⅲ. 10대에 대한 광고마케팅 전략
1. 아이들이 소비하는 것: ‘쿨’하다는 기호
1) 반기성세대 정서 이용 전략
2) 연령 단축 전략
3) 이중 메시지 전략
4) 장난감화 전략
Ⅳ. 청
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상품 시장의 특징은 대기업 집단, 소위 재벌의 영향력이 크다는 점이 가장 두드러질 것이다. 몇몇 소수의 대기업 집단이 가전 제품에서 주택 건설, 자동차, 보험, 오락, 통신, 유통 등 많은 분야에 걸쳐 제품과 서비스를 제공하고 있다. 따라서
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대한 노동자들의 인식이 전환되어야한다.
▶ 평생교육으로써의 인적자원개발이 강조되어야한다.
▶ 종합적인 시스템이 필요하다.
▶ 인적자원개발 인프라가 구축되어야한다. Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 연구대상
3. 연구방법
4. 연
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대응하기 위하여 활동대상을 앞으로 유망하다고 생각되는
다른 업종이나 품목으로 전환하는 것을 의미함
* 사업전환을 위해 할 수 있는 몇 가지 예시
- 전면전환: 전혀 다른 사업 분야로 진출 하는 것
- 부분전환: 기존의 것은 그대로 두고 새
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대의 학습전략의 중요성
Ⅳ. 자기 주도적 학습
Ⅴ. 문제해결학습
1. 협동학습
2. 프로젝트 중심의 학습
3. 상호작용
Ⅵ Learning by doing
Ⅶ. 사이버 학습전략
Ⅷ. 정부차원의 학습전략
Ⅸ. 기업차원에서의 학습전략
Ⅸ. 기업차원
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자기회사의 작업을 도와주는 외부조직체를 두
고 있는데, 이 외부업체들과의 관계가 원만해야 회사운영이 잘 된다.
보통 대기업들은 임원진에 변호사, 공인회계사, 부동산전문가, 보험전문
가, 그밖에 각 분야의 상담고문 등의 각 전문가들을
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대중에게 코리아 브랜드의 위상을 올바르게 알림
·대상자들과의 정기적인 관계개선 세미나 및 국가 브랜드 이미지 조사 등을 통해 국가 차원의 전략적 대응 방안을 수립함
② (Software) 국가 브랜드 프로그램의 수립
- 국가 브랜드 마케팅 프로
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