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수준을 파악하고 이를 효과적으로 관리 할 수 있는 프로그램으로 국가와 기업이 함께 나서서 직원들의 행복지수를 높여주자는 취지를 담고 있다.
지난 2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반
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수 있다. 또한 종업원들은 자신의 직무등급을 높이기 위한 자발적인 노력들을 적극적으로 할 수 있는 계기가 마련됨으로써 승진에 필요한 자격 및 능력요건을 스스로 달성하기 위해 노력하는 가운데 평생학습조직으로서의 유한킴벌리의 조
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갖지 못하는’ 무자녀 가족 – 딘스족 .
6. 무자녀 가족의 증가에 따른 사회적 문제.
- 출산율 감소, 이혼율 증가
7. 문제에 대한 대응책 및 해결방안.
- 기업의 출산장려제도(유한킴벌리)
- 정부의 출산장려정책(프랑스)
-참고문헌
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있는 대전공장의 경우, 1인당 교육시간이 연간 대략 360시간을 사용하고 있다. 유한킴벌리의 교육훈련은 그 시간이 다른 기업에 비해 절대적으로 많고, 질적으로도 매우 높은 수준을 유지하고 있다. 교육훈련의 내용은 근로자의 숙련상태에 따
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수 있다.
브랜드 컨셉과 연계된 다양한 고객 커뮤니케이션 활동을 통해서 제품 인지도를 더욱 높여갈 수도 있다. 실제로 유한킴벌리에서는 가족과 함께 숲에서 오감을 체험할 수 있는 ‘숲 체험 여름학교’, 건강한 아기 피부를 위한 교육 프
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유한킴벌리는 수요일은 야근 없는 날로 정하기로 하였다. 수요일을 야근 없는 날로 정함으로써 야근도 없고, 회식도 없고, 무조건 정해진 시간에 퇴근하여 가족들과 함께 지낼 수 있는 시간을 마련하는 것이다. 또한 글로벌 트렌드에 맞추어
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유한킴벌리와 Magnet에게 많은 성공을 가져다주었는데 그것은 Magnet의 SCM 시험매장인 Magnet 강변점, 서현점, 월드점과 다른 매장의 실적 차이를 보면 알 수 있는데, 시험매장에서는 수요 예측이나 재고관리, 배송 등이 효과적으로 운영되고 있으
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수립해야 할 것이며 유한킴벌리와 같이 환경적으로 건전하고 지속가능한 개발 ‘환경과 개발에 관한 세계위원회(WCED)’가 1987년에 발표한 《우리의 미래(Our Common Future)》라는 보고서에 의해, ‘미래세대가 그들의 필요를 충족시킬 수 있는 가
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유한킴벌리 같은 제조업에만 적용될 수 있는 모형이라는 지적이 있었으나, 서비스 업종과 공공기관 등 다양한 업종에 뉴패러다임 모형이 적용될 수 있음이 확인됐다”고 말한다. 이렇듯 유한킴벌리 사례가 ‘고용 안정+높은 생산성+지식노동
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수한 인재확보와 양성에 힘을 기울여야 한다.
우리 경영학도들은 각 기업의 인재상을 잘 이해하고 잘 준비하고, 기업에 취업하여 기여할 수 있는 역량을 키우는데 만전을 기해야 할 것이다.
- 참고자료 -
1. 유한킴벌리 홈페이지
2. \'유한킴벌
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