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국내 생리대 시장 : 정해진 소비자들을 놓고 업체들 간의 뺏고 빼앗기는 경쟁
위스퍼의 현재당면문제
“위스퍼 (P&G)가 화이트 (유한킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의
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유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아
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유한킴벌리가 <화이트>를 출시하면서 생리대 시장은 또 다른 변화를 맞게 되었다. <화이트>는 그 때까지의 <위스퍼>의 아성을 무너뜨렸다. 이는 그 전까지 <후리덤>이라는 제품으로 긍정적인 이미지를 유지하지 못했던 유한
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유한킴벌리의 대표 제품 ‘화이트’, 1971년 면으로 된 생리대를 만들어 사용하던 국내 여성들의 불편한 사항의 이해를 바탕으로 화이트는 1995년 탄생했다. 간편한 일회용 생리대를 국내 최초로 선보인 유한킴벌리는 한국 여성들이 다른 나라
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주요 제품군
사업별 매출액 비중(2007-2009)
MISSION
->소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를
공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여
경영전략
1. 경영정책
해외시장 개척 가속화
첨단 신기술 도입으로 공장 합
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유한킴벌리
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용품 ‘화이트’
환경경영전략
- 환경적 시각을 전통적 경영전략에 폭넓게 반영하는 통합적 접근.
2003년 현재 매출액 7,035
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식품회사 설립 (미국)
1926년 12월 10일 귀국하여 유한양행 창설
유일한의 성장기 1. 유일한의 삶
2. 유한양행의 현재 그리고 미래
3. 유일한의 경영철학 & 정신
4. 인적자원 관리시스템
5. 경영철학의 성과
6. 우리들의 생각
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채용절차
- 면접 -
1.인성면접, 커뮤니케이션, 합숙, 1-Day면접
개인별 면접을 강화하여 직무에 적합한 스킬 소유자를 선발하는
구조화된 면접을 시행
장시간의 블라인드 인터뷰를 통해
학연, 지연, 혈연을 배제한 직무중심의 인력을 선발
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5년 전부터 SCM(Supply Chain Management)에 대한 전반적인 이해 및 교육으로 SCM에 대한 인식을 높이므로써 효율적 공급망 관리를 통한 물류비 절감 전략
외부 유통업체와의CRP(Continuous Replenishment Project)를 시행함으로써 수요예측, 재고 관리, 생산계
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문국현에대해조사
조사목적
현 시대에 있어서 훌륭한 경영인이라고 평가 받는 유한 킴벌리의 CEO를 지낸 문국현에 대해 조사하고 인사관리분야에서 어떠한 리더쉽을 발휘했는지 알아본다. 그 후 그의 ‘사람 중심’의 경영철학을 바탕
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