|
면접은 최근 핫 이슈들을 좀 더 자세히 살펴보는 것으로 끝나는 것이 아니라 제 나름대로 개인적인 의견을 생각해 보는 시간을 통해서 준비했습니다. 마지막으로 인성면접은 여러 루트를 통해서 수집한 예상 질문 목록을 통해서 준비했는데,
|
|
|
우수인력이 유출 될 가능성이 있어 오히려 전문성, 경쟁성 저하를 가져올 수 있습니다. 하지만 실보다 득이 많기에 시행을 제안해봅니다. 1. 서론
들어가기
2. 본론
공무원 채용의 문제점
및 개선방향
3. 결론
조원들만의 개선방향
|
|
|
제시하게 될 것이다. 들어가며
Staffing Process에 입각한 두산의 채용 프로세스 분석
1. 모집계획
2. 전략개발
3. 탐색활동
4. 지원자 풀
5. 선별
(1) 에세이 스크린
(2) 인/적성검사 (DCAT)
(3) 면접
6. 평가 및 통제
결론
Appendix
|
|
|
모집계획의 의의
1.선발을 전제로 유능한 지원자를 발굴하여, 조직으로 유인하는 과정
선발: 소극적 채용 활동(공채 모집)
모집: 적극적 채용 활동(신규 모집)
모집을 위해서 기업이 해야할일
1.기업체에 대해 신뢰감과 친근감
2.학벌 및
|
|
|
기업면접사례
삼성전자, 삼성중공업
- 프레젠테이션 면접, 집단토론, 영어회화 면접 등의 방식으로 진행.
현대 · 기아자동차, 현대모비스
- 실무진 면접, 프리젠테이션 면접, 집단면접이 실시됨.
임원진 면접은 여러 명의 면접관과 3
|
|
|
면접 때 잘 나오는 질문
1) 자기소개에 관한 질문 유형
2) 지원동기에 관한 질문 유형
3) 직업의식에 관한 질문 유형
4) 대학생활의 친구에 관한 질문
5) 인생관에 관한 질문 유형
6) 일반상식, 시사에 관한 질문 유형
7) 여성응시자에 관한 질
|
|
|
채용방법이 공개채용 외에도 수시모집, 서류전형, 온라인상의 모집, 채용업무 전문대행사에의 위임 등 다양하다. 이러한 모집·채용방법은 입사시험보다는 추천, 서류전형 및 면접이 취업에 결정적인 영향을 미친다. 일반적으로 입사시험을
|
|
|
면접이 실시되고 있으므로 면접이 당락 결정에 미치는 영향은 시험을 치르는 사람들의 소양에 따라 다르게 나타납니다. 하지만 면접시험에서 탈락자가 발생하지 않거나 탈락자가 있어도 면접합격 인원이 채용예정인원보다 많을 경우에는 필
|
|
|
면접관은 수험생의 사회관과 공인으로서의 자질을 파악하고자 한다는 것을 염두에 두고 자신의 평소 소신대로 명확하게 답변하도록 한다. 이 때 객관적인 자세를 견지하면서, 구체적이고 현실적인 내용을 들어 설명하는 것이 좋다. 또한 공
|
|
|
채용직원의 모든 직급 ⑤사립학교 : 교사, 교원을 제외한 직원은 채용직원의 모든 직급 ※행정고시, 사법고시, 자격증 시험에는 가산점이 없음 2.가점대상시험 : 필기, 실기, 면접시험(점수로 환산이 불가능한 가점 없음) 연구주제
문제
|
|
메뉴펼치기
