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대기업정책
2. 삼성그룹의 모범답안 - GE
1) 삼성 vs GE ‘닮은꼴’
2) 삼성그룹의 지배구조 시나리오-지주회사 삼성
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SK글로벌을 통해 주식을 매입하도록 한 것이다.
대기업 내의 유명무실한 이사회와 사외이사제도 실상도 여실히 보여줬다.
전체 주주의 대리인으로서 경영진과 대주주에 대한 감시자 역할을 수행해야 할 이사회가 오히려 그룹 오너 지시에 따
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SK글로벌을 통해 주식을 매입하도록 한 것이다.
대기업 내의 유명무실한 이사회와 사외이사제도 실상도 여실히 보여줬다.
전체 주주의 대리인으로서 경영진과 대주주에 대한 감시자 역할을 수행해야 할 이사회가 오히려 그룹 오너 지시에 따
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재벌총수의 경영에 대한 법적 책임을 강화하고 불법적인 기조실 등을 해체하여야 할 것이다. 한국의 재벌은 총수가 그룹의 비서실 혹은 기획조정실 차원에서 재벌 그룹 전체의 의사결정을 통괄해 왔지만, 비서실이나 기조실 등의 조직은 법
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대기업들의 경영에 심각한 타격을 줄 수 잇다는 것이다.
둘째로 금융과 산업의 결합은 자연스러운 흐름이다는 것이다. 두 기업이 하나의 그룹으로 결합되거나, 서로 투자하면 매우 큰 경제적 효과가 발생할 수 있다. 즉 금융회사는 축적된 자
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SK와 같은 우리나라의 재벌들은 불법과 편법을 이용해서라도 3세·4세에게 경영권을 승계하려고 한다. 이처럼 국가 경제에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 대기업의 가족 경영화는 한국의 지배층이 하나의 계급으로 자리 잡는 것에 기여한다.
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분석」 홍영기외7 풀빛
「한국 자본주의와 기업지배구조」 엄영석저 한국경제연구원
「한국 기업의 이해와 과제」 삼성경제연구원
「한국 경제의 진로와 대기업 진단」 국제기업조직학회편 기아경제연구소
「한국 재벌 형성사」이한구
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그룹 구조조정 추진상황 점검(1) : 그 룹별 구조조정실적 점검\", 재계·정부·금융기관 간담회 자료, 1999년 4월
21. 중소기업진흥공단, \"IMF 1년, 벤처기업의 경영실태 조사\",99년 1월
22. , 「21세기 중소기업의 신경영패러다임\",99년 6월
23. 한국일
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과정
4) 모토로라의 현지화 전략 및 성공 요인
6. 대우의 세계경영과 붕괴 원인
1) 세계 경영의 배경
2) 대우의 현지화 전략 방법
3) 대우의 세계 경영과 타 그룹의 경영 전략 비교
4) 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
7. 결 론
참고 문헌
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재벌 소유주의 공통된 경영방침이 적용되고 상호 인적 물적 교류가 매우 긴밀하여 상호 모방적 압력이 매우 강하게 작용할 것이기 때문이다. 특히 한국의 재벌기업들은 유사한 문화권에 속에 있는 대만이나 일본의 대기업에 비해서도 제도적
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