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LG전자의 한 사원은 “스마트폰이 초기 등장했을 시기에, 우리는 하이엔드 피쳐폰에 대한 자부심이 여전히 있었다. 당시, 피쳐폰은 충분히 자사에게 Cash cow의 역할을 해준 것에서 비롯된 생각이었던 것 같다. 스마트폰에 대한 의구심이 있었기
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항목에서는 기존의 추종자 전략의 특성도 포함하고 있음을 알 수 있다. 이처럼 과도기적이지만 나름대로 균형 잡힌 LG전자의 평가제도는 그 특성 면에서 추구하는 전략과 기존의 전략 양자를 만족시키기 위한 노력이 내재되어 있다고 볼 수
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자기들의 기업 이미지를 위한 것이 아닌, 계속적인 사회공헌으로 이루어 졌으면 좋겠다. 이런 기업들의 한가지 한가지 들이 우리 사회를 변화시키는 원동력이 아닐까? 생각한다.
Ⅲ. 새로운 기업경영
LG전자는 투명성 제고와 기본준수 문화
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전자레인지 시장 1위를 재탈환 하겠다는 전략.
- 월풀 : 지난해(2005)년 미국 3위 가전업체인 메이텍 인수전에서 중국의 하이얼을 제치고 16억 8000만달러로 인수에 성공, 세계1위(2005년 기준 총매출 192억달러)가전업체로 올라섰음. LG전자는 2010년
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LG전자는 지난 고객의 자료를 체계적으로 수집해 실시하고 있다.
6. 그 외 다양한 마케팅전략 사례
(1) 프리미엄마케팅 (시그니처 시리즈)
LG전자는 국내 업체 중 프리미엄 마케팅에 가장 적극적이다. 세계 최초로 OLED TV를 출시 및 판매하여 하이
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전자는 3년 연속 30%이하의 부채비율과 80%에 근접하는 자기 자본비율을 계속 유지 하고 있기 때문에 채권자 입장에서 채권 회수에 대한 안정도가 증가하고 기업 경영 측면에서 재무 위험이 감소하여 안정성 있는 경영 및 건실한 재무 구조가
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LG전자' 회사 소개
1. LG전자의 연혁과 비젼, 그리고 현황
Ⅱ. LG전자의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 기본적 이슈들
2. 인적자원관리의 역사와 환경
3. 직무의 관리
4. 채용관리
5. 교육 · 개발 관리
6. 인사고과와 승진관
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LG전자 http://www.lge.co.kr/
4. 정보통신국제협력진흥원 http://www.kiica.or.kr/
5. 베트남 뉴스 http://www.vnnews.co.kr/
6. 하이텔레콤 http://hitelecom.wo.tc/ Ⅰ. LG정보통신
Ⅱ LG정보통신의 베트남 진출배경
Ⅲ 베트남의 이동통신시장
Ⅵ. SK텔레콤과의 전략
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LG전자 쌍둥이빌딩
4.LG전자
5.LG전자 조직도
6.LG전자비전
7.LG전자 인재상
8.인사제도
9.채용의 기본방침
10.교육 개발
11.인사고과 승진
12.임금
13.복리후생
14.해고
15.노사관계
16.근무시간
17.
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LG그룹 www.lg.co.kr
LG전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기
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