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고용은 보호되지 않는다. 폭스바겐은 자체 파견회사인 오토비전을 통해 경기상황에 따라 근로자를 탄력적으로 공급받는다.
3. 미국의 경우
미국은 레이오프(lay-off · 일시해고)제도가 일반화돼 있어 회사의 경영이 어려워지면 인력을 탄력적
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근로자 파견을 공급받는 자에게 동법 제27조가 파견근로자의 정당한 노동조합활동을 이유로 한 파견계약의 해제를 금지하고 있고, 동법 제40조가 고충처리와 관련한 규정을 두고 있을 뿐이다. 동법의 국회에서의 심의과정에서도 단체교섭에
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공급권을 행사하고 있는 경우에는 사용사업주와 직접 교섭하여 근로조건에 관한 단체협약을 체결하고, 이를 토대로 하여 파견사업주와 사용사업주간에 파견계약을 맺도록 할 수 있다고 본다.
둘째, 사용사업주내의 근로자들로 조직되어 있
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근로자 파견법은 노동자의 심각한 고용불안을 노동통제의 수단으로 이용하려는 자본의 의도를 담고 있다. 이 법이 통과된다면 근로조건이 더욱 열악해지고 임금수준이 저하되는 것은 물론, 파견 노동자와 정규직 노동자간의 대립으로 노동
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고용조정의 정의
Ⅲ. 고용조정의 형태
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(귀휴)
8. 비정규근로자의 삭감
9. 정리해고
Ⅳ. 고용조정의 목적
Ⅴ. 고용조정의 동향
1. 고용조정 형태별 현황
2. 연맹
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공급하는 데 있다. 즉, 현재의 조직규모와 미래의 조직규모를 고려
하여, 노동자의 수와유형을 정확하게 확인 측정한 후에, 노동력이 집중되어 있
는 지역을 찾아 현재의 노동수요를 충족하거나 장래에 대비하여 노동력을 고용하
는 일이 중
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근로자 고용의 문제점과 개선방안에 관한연구” Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 비정규직의 개념
2. 비정규직의 유형
① 기간제고용
② 간접고용
③ 특수고용
3. 비정규직인력의 특성
① 경험과 전문성의 결여
② 현장
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근로자(Regular employees with fixed-term contracts)
3) 임시 노동자(Casual workers)
4) 단기 노동자(Short-term worker)
5) 계절 노동자(Workers in seasonal employment)
6) 소집단 노동자(Work crew members)
7) 간접고용 근로자
8) 외근 노동자(Outworkers)
9) 위탁 노동자(Contractor
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고용보험법
1. 직업능력개발훈련의 연혁
2. 근로자직업훈련촉진법의 기본 방향
1) 기업과 근로자의 능력개발참여 확대
2) 훈련시장의 개방과 평가체제의 구축
3) 공공직업훈련의 내실화
Ⅴ. 기업 고용조정
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전
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고용조정과 근로자파견제 --------------------------------------- 11
나. 정책의 한계 ------------------------------------------------ 11
② 협력적 노사관계 구축 ------------------------------------------- 12
③ 사회안전망 구축 ---------------------------------------------
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