|
관리자는 다른 맥락 안에서 자신의 부서가 갖는 강점과 약점을 분석하는 데도 덜 방어적이 될 것이다. 관리자의 이러한 통찰력은 궁극적으로 그 조직의 성과와 생산성을 향상시키게 될 것이다.
간호행정부는 매일의 활동, 조직문화의 관리,
|
|
|
사례(일화)를 1가지씩 소개하시오.
2. 현재(또는 과거) 적용되는 본인의 직무기술서를 1)요약하여 소개하고, 2)실제 자신이 수행하는 직무를 적절히 반영하고 있는지, 3)개선할 점은 무엇인지에 관해 서술하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
|
|
|
간호 관리자는 지불해야 할 물품에 가격표를 붙이는 것만으로도 많은 양을 절약할 수 있었다고 한다. 실무자들은 비슷한 효과의 저렴한 물건으로 대체하며, 사용하지 않아도 되는 품목들을 인식하게 된다.
2) 관리 과정의 변화
생산성 개념에
|
|
|
간호단위에서 사용하는 물품과 병동의 물품을 정리하시오.
2. 일선간호관리자(수간호사)의 역할을 체험하고 그 내용을 정리하시오.
3. 협력과 팀워크, 업무조정
4. 간호사와 동료, 의사 및 타 직종과 관련된 간호문제를 기술하고 법적, 윤리
|
|
|
외, 2009년, 간호관리학, 수문사
http://lupinafwind.blog.me/120108792889
2012년, 간호관리학 임상실습 지침서, 대구보건대학 1. 간호관리 문제해결과정 보고서
1) 갈등
2) 사례제시
3) 문제규명
4) 문제 해결방안 탐구
5) 성과기준 확인
6) 참고문헌
|
|
|
간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.
- 목 차 -
1. 목표관리(MBO) 단계에서
|
|
|
과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 보건의료 시스템 압력 요인
2. 간호 가치와 갈등 사례
3. 미래 간호관리자가 갖추어야 할 역량
4. 전략계획이
|
|
|
간호사
2, 간호부 조직
*병원과 간호부서의 목적과 철학
*병원 내 간호부서의 위치과 기능
*간호부 정책과 발전방향
3. 중앙공급실
*중앙공급실의 구조와 기능
*물품 오리엔테이션 및 관리
*소독, 부소독 물품의 순환과정(병실과의 교
|
|
|
간호의 질을 향상시킬 수 있을 것이다.
(6) 참여적 관리
필요한 의사결정을 업무단위인 간호사단위나 간호사가 결정하도록 의사결정 권한을 위임한다. 또한 커뮤니케이션을 활성화시켜 필요한 정보를 공유 활용하도록 하고, 의사결정과정에
|
|
|
준비시킨다. 정보의 제공과 대상자와 배우지의 질문에 답을 해주면 걱정을 덜어 줄 수 이 1. 간호 사정 도구(Nursing assessment tool)
2. 신체 검진
3. 임상 검사결과 보고
4. 사용약물보고
5. 간호과정
6. 퇴원개요(Discharge Summary)
7. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
