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관리자로서 일방적인 의사소통이나 비판을 삼간다.
③ 어리고 미숙한 간호사에게 특히 관심을 갖고 지지와 격려를 한다.
④ 선발 및 배치에 있어서 직원의 적성을 고려하여 능력을 발휘할 수 있도록 한다.
⑤ 관리자의 지도력을 증진시킴으로
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간호사 개개인이며 각자는 서로를 존중하고 존중받는다. 간호사 서로 간의 의사소통은 개방적이고도 자유로우며 병동 내 많은 가치와 신념들을 공유하고 있다.
3) 간호사들에 대한 간호관리자의 역할변화
Stuart(1986)에 의하면 간호사들에 대
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간호조직 내에서 달성 가능한 목표이다. 간호관리자는 자기의 책임아래 부하직원을 이끌어 가면서 목표를 진행시키고, 부하직원의 자립과 상호작용을 촉진시키며 책임을 자각시켜 능력을 향상을 도모해 가야 한다.
목표달성 과정 중 간호조
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준수하려는 노력, 지표로 결과를 측정해 피드백을 주고받는 과정 등이 환자안전을 지켜주는 기반이라는 것을 현장에서 배우게 되었다.
이번 실습을 통해 느낀 것은, 간호관리자에게 있어 통제와 질 관리에 대한 깊은 이해와 실천이 매우 중요
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간호현장에서 만난 간호관리자 1인(수간호사)을 선정한 후 변혁적 리더십 정도를 파악한다.
※ 변혁적리더십 평가표: 설문결과를 아래의 표를 기준으로 분석
영역
문항번호
점수
합계
사례 및 평가
카리스마
1,2,5,6,9,10,12,13,15,16,19,20,22,24, 25, 26,
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관리의 질 유지, 재정능력의 확보, 경쟁에 대한 대처, 만족스런 작업환경 조성, 가격경쟁 등에 커다란 어려움을 겪게 될 것이기 때문이다. 이러한 과정 중 간호사들의 변화하는 가치관과 조직 사이에 많은 갈등들이 있다.
간호관리자들은 이러
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간호사의 행동이 변화되었는지 확인- 의 원칙을 생각한다. 또한 더욱 효과적으로 훈육을 하려면 신규간호사가 조직의 규칙을 이해하고 납득하는 과정이 필수적으로 선행되어야한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김인숙 외(2012). 최신간호관리학. 현문사. p
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간호사에게 이직과 훈육에 대한 정보를 제공하기 위해 이직 및 훈육관리에 대해 알아보았다.
건설적인 훈육의 정의는 직원들이 스스로 직장에 안정감을 느끼고 조직의 목표달성에 임하도록 도와주는 것이다. 훈육을 하는 간호 관리자의 목
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과정에서 많은 왜곡과 과장이 내포되어 있기 때문이다.
- 따라서 비공식적 커뮤니케이션은 정보의 정확성에 한계가 있으므로 정보의 취사선택이 중요하다. 권력 >
1.권력의 사용
2.권력을 성공적으로 사용하기위해 간호관리자가 알아두
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가 되고 나니 점차 직무에 몰입하게 되고, 하루를 돌아 볼 여유도 생긴다. 또한 정말 무엇이 환자를 위한것이며, 환자에게 해가 되지 않는 간호인가 무엇이 전인적인 간호인가를 스스로 생각해보게 된다. 간호관리자가 되기 위해서는 업무에
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