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간호사로서 앞으로 발전하기 위하여 능동적인 대처방안을 좀 더 깊이 공부할 수 있는 계기가 되었다.
Ⅳ참고문헌
-김영임 외, 한국방송통신대학교 출판부, 2013
-박웅섭, 학습목표에 맞춘 보건관리, 보문각, 2009
-서문경애, 간호정보학, 포널스
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정의 속도가 느리므로 가장 효율적인 의사소통망인 완전연결형의 구조로 회의를 진행하는 것이 이상적이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 간호관리학(2009), 수문사, p. 471~484 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
의사소통의 의의
1. 의사소통의 개념
2. 의사소통
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간호관리학Ⅱ. 수문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
(1) 리더십의 정의
(2) 리더십의 특징
(3) 리더십의 기능
(4) 리더십의 본질
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 리더의 유형
(2) 부하의 성숙도
(3) 집단의 성숙도와 효과적인
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간호관리학Ⅰ. 수문사 간호학의 특성과 앎에 관한 간호의 패턴
<목 차>
Ⅰ. 간호 학문의 특성
1. 간호과학의 특성
2. 21세기 요구되는 간호학문의 특성
Ⅱ. 앎에 관한 간호의 패턴
1. 앎의 전체성
2. 이해 형성의 과정
3. 통합 (I
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간호조무사에게 위임
(5) 어떻게: 간호조무사와 역할을 분담하고, 본인은 중증 환자 관리에 집중
(6) 왜: 업무가 너무 많아 시간과 일손이 부족해 환자들의 안전을 지키기 위해
2) 위 사례에서 어려움이 발생한 ①원인을 분석하여 모두 설명하
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우울증 과 같은 합병증을 유발할 수 있다.
♣ 참고문헌 ♣
성인간호학
임상간호 매뉴얼 1.정 의
2.병태생리/원인
3.성별/나이
4.심부전의 형태
5.진단적 검사
6.심부전의 치료와 간호관리
7.합병증
8.간호진단
9.환자사정
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최신 간호관리학. 김인숙, 장금성 외. 현문사. 2015. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
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관리는 목표의 달성을 위한 다양한 과정을 통해 간호직원과 필요한 모든 자원에 대해 효율적으로 활용할 수 있도록 조정하는 것으로 조정의 수단으로써 관리기능을 수행하고 관리조직의 목적 달성을 목표로 한다고 할 수 있다. 이러한 간호
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간호사의 전문직 자율성은 직무만족, 이직등과 매우 관련성이 높아 간호조직 내 간호사들은 자부심과 자신감의 증가, 지식과 기술의 향상을 보여왔고 잘 구성된 팀워크와 좋은 분위기 같은 외적 과정을 통해 목표관리 시스템 안의 인간관계
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(1) 간호관리(management)과정
간호 서비스를 제공하는 과정에서 목표를 설정하고,자원을 배분하며,업무를 조정하고 평가하는 일련의 활동을 의미합니다.계획,조직,지휘,통제의 4가지 기능으로 구성됩니다.
(2) 간호전달체계 (Nursing care Delivery S
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