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간호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 8년차 간호사에게 위임하였으나 그 간호사는 다시 하급자인 간호사에게 위임하였다. 부서에서의 업무 분담이 제대로
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간호 업무의 의사결정에 개입하여, 업무를 촉진하고 의사소통을 촉진해야 한다. 그리고 간호사들과 긴밀한 인간관계를 유지하여 간호사들의 간호 업무 의지를 이끌어 낼 수 있어야 한다. 일부 간호사에게 치중 되어 있는 업무 분담 역시 높은
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호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 가장 경력이 많은 간호사에게 위임하였으나 그 간호사는 다시 하급자인 간호사에게 위임하였다. 부서에서의 업무 분담
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간호사의 수행능력을 향상할 수 있다.
③ 실무환경에 따른 역할
정신간호사들은 다양한 환경에서 실무를 다음과 같은 근무환경에 따라 정신간호사의 역할은 달라질 수 있다.
⒜ 치료기관의 철학, 가치, 미션, 목표.
⒝ 정신건강 및 정신질환에
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간정도 지켜지고 있다. A병동은 수간호사님의 통솔범위는 넓으나 3교대 업무를 하는 관계로 통솔범위는 중간정도 지켜지고 있다.
명령통일 원리는 잘 지켜지지 않는다. A병동은 여러 상사, 즉 주임간호사, 수간호사, 간호과장, 간호부장, 의사
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간호관리학. 현문사. p311~349
* 염영희 외(2009), 간호관리학. 수문사. p334~350 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 개발
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육 프로그램
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업무 조율 능력
결론
전략적 간호관리는 간호조직이 전략적으로 사고하고 행동할 수 있도록 돕는 것을 목적으로 하는 관리 이론이다. 다음은 전략적 간호관리의 주요 내용이다. 첫째로 목표 설정으로 간호조직의 목표를 설정하고, 이를 달성
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간호사로서 지켜야 할 윤리강령에 대해 항상 가슴 속으로 깊이 새겨야 한다.
Ⅳ.참고문헌
1. 간호학개론/ 수문사 / p.419~436
2. Final Check of 간호관리학/ 북샘터 / p.55~58
3. 대한간호협회 / www.koreanurse.or.kr / 한국간호사 윤리강령
4. 간호사 국시대비
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수간호사님과 간호사들 사이는 약간 부담스러운 관계라고 할 수 있다.
② 과업구조
수간호사님은 업무수행능력이 뛰어난 사람으로, 과업은 고도로 구조화되어 있다. 수간호사님은 간호업무를 수행함에 있어 표준적인 운영절차와 과업 수행
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간호학, 신광출판사, 2001
http://www.chpone.org
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http://www.chc.mohw.go.kr
/ : http://www.kdlp.org/jdata/attach/2005/11/23/209410_0.hwp Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 보건진료소의 설치 및 기준
2. 보건진료소 조직
3. 자 격
4. 보건진료소의 역할과 기능
5. 간호사의 업무
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