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개발을 위한 기업내 능력개발시스템의 혁신
1. 입구단계
1) 채용제도
2) 보상제도
2. 조직내 단계
1) 고용관리제도
2) 보상제도
3) 경력개발
4) 교육훈련
5) 조직운영
3. 퇴출단계
1) 퇴직제도
2) 퇴직자활용제도
Ⅴ. 화이트칼라 유망직업
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경력단절을 방지하고 재취업을 활성화하기 위해서 첫째, 근무환경의 다양화가 필요하다. 임신, 출산, 육아의 이유로 필요기간 동안 근무시간을 유연하게 줄이거나 3교대에서 벗어나 고정근무를 할 수 있도록 하는 제도적 장치가 필요하다. 둘
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경력관리는 이제 현대사회에서 무시해서는 안될 큰 과제가 되었다.
경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 합리적인 직무분석·직무평가·인사고과제도의 확립되어야한다. 또 조직욕구와 종업원욕구의 명확화 되어야하고 훈련 및 개발프
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경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅵ. 채용과 채용제도
1. 종업원 채
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개발
1. 경력개발
2. 교육훈련
3. 공무원 평정제도
Ⅴ. 동기부여
1. 사기
2. 보수
3. 인적자원의 활용과 생산성 향상의 수단
Ⅵ. 공무원의 행동규범과 징계
1. 공무원의 충성
2. 공무원의 정치적 중립
3. 공무원 단체
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종업원들을 퇴직준비 세미나에 참석시키는 기업들도 있다. 세미나의 주제로는 연금, 보험, 사회보장제
도, 여가활용방법, 심리적 적응, 재배치, 제2의 경력개발 등이 있다. * 경력개발의 제도와 기법
Ⅰ. 경력개발의 제도
1. 자기신고제
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개발제도(IDP)와연계하여 임직원 개인에게 요구되는 역량에 대해 요구수준 대비 달성도를 기준으로 평가. 또한, 도전목표제도와 연계하여 우수부서 및 개인에 대해 다양한 인센티브 제도를 운영하는 등 성과에 따른 차별화된 보상제도를 강화
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제도를 모색하는 과제를 그대로 안고서 우선 당장 물밀 듯이 밀어닥치는 국제적 표준, 즉 Global Standard를 인사제도라는 틀 안에 담아야 하는 시대적 요구에 직면하고 있다. 우리 기업의 모집, 채용, 개발(교육. 훈련), 평가, 경력관리, 보상 등 인
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Model of the Japanese Firm,” Journal of Economic Literature, 28, 1-27. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당
Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
Ⅴ. 인적자원관리의 변화
Ⅵ. 맺음말
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개발 및 경력 개발을 위해 이용되는 방법
▶ 개인면접, 심리검사, 경영게임, 상황문제해결, 사례연구 등의 방법에
의하여 평가를 위한 합숙
▶ 합숙을 통해 찹가자들을 관찰하고 수행결과나 과정을 평가
(4) 기능목록제도
정의: 종업원
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