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업의 현황----------------------------3
2.신자유유의에 의한 경제변화-------------8
3.IMF이전과 이후의 사회적 분위기---------9
1)IMF의 원인 : 구조적인 문제점---------10
2)IMF의 근인---------------------------10
3)사회문제-----------------------------13
4) IMF
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업장에 우선 적극적으로 도입하여야 한다.
- 특히 우리나라에서 술소비량이 유난히 많은 점과 미국에서 알코올 남용 근로자에게 관 심을 가진 것이 EAP의 토대를 이룬 점을 감안하면 우리나라도 앞으로 직장인의 알코 올 문제에 대해서 심각한
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문화교육의 기회를 부여하고, 정치적 통제를 관철하는 틀이다, 국영기업은 가장 기초이면서 중요한 단위라고 할 수 있다.
- 문화혁명 : 마오쩌둥(毛澤東)에 의해 주도된 사회주의에서 계급투쟁을 강조하는 대중운동이었으며 그 힘을 빌어 중
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Consultant)
5)국제화 (Globalization) 능력
6)관계 구축 역량 (Relationship Building)
7)인사 분야에 대한 전략적 지식
6.전략적 인사관리 시스템과 사업 성과간의 관계
7.전략적 인적자원 관리 사례
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교
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경영 전략 - 4P
1) 제품(product)전략
2) 가격(price)전략
3) 판매촉진(promotion) 전략
4) 유통(place)전략
6. 경영 전략 - SWOT
7. 향후 계획 및 목적
1) 지향해야 할 경영마인드
2) 외식산업이 나가야 할 방향
8. 마치며 - 사업계획서를 작성
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기업, 최고의 제품, 10년 후에 무엇을 먹고살 것인지를 지속적으로 강조하여 그들의 의욕을 고무시켰고 불량 휴대폰 소각, 생산라인 정지 등 상징적인 행동으로 구성원들의 노력을 모으는 행동을 하였다.
- 지적자극 : 이건희 회장은 새로운 시
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경영지원, 디지털산단, 정보조사, 공장설립대행 등
종래에는 기업지원처와 행정처 산하에 2～3개 팀을 두어 처장이 본부장과 팀간의 중간역할을 하면서 업무의 조정과 통제, 팀간의 유기적인 협조체제가 가능했으나, 조직개편 이후 팀간 업
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참여적인 분위기를 불러일으키는 능력, 지식노동자들에게 리더의 리더가 되는 능력을 가진 사람이 될 것이다. 늘 그랬듯이 21세기의 리더십 역시 소심한 사람들을 위한 것은 아니다. ◆변화의 시대가 새로운 리더를 부른다
◆자신을 관리
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업에서 중화학 공업 위주로 구조의 전환
2. 외교정책
3. 통일정책
4. 교육정책
Ⅶ. 노무현 대통령의 리더십(리더쉽)
Ⅷ. 이명박 대통령의 리더십(리더쉽)
1. 불도저형 리더십
2. 독재형(독선형) 리더십
3. 실용주의형 리더십
Ⅸ. 결론
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경영의 지혜를 발휘
① 경제 불황, 산업 불황은 있어도 기업 불황은 없음을 명심한다.
- 변화 속에 잠재되어 있는 기회를 포착, 불확실성과 불안의 가중을 기업체질을
다지는 계기로 활용한다.
② 위기에 강한 기업이 진정한 일류기업이다.
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