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근로자는 근로자원조프로그램에 투자한 시간.비용.인적자원에 대해서 자기들이 정당한 대가를 받고 있는지를 알 권리가 있다.
⑤ 사업장이 비용에 대해서 더욱 민감해지고 있기 때문에 효과성을 헤아려 보는 것은 근로자프로그램에서 중요
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원조 프로그램의 특징
6. 근로자 원조 프로그램의 서비스
7. 근로자 원조 프로그램의 효과
8. 좋은 근로자 원조 프로그램이 되기 위한 요건
9. 근로자 원조 프로그램의 제공방식
10. 근로자원조프로그램의 유의점
11. 우리나라에의 적용성
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사학위논문청구.
박해웅(2005), “근로자의 스트레스가 우울, 자아존중감, EAPs 욕구에 미치는 영향에 관한
연구”, 한국사회복지조사연구, Vol. 12, 2005, pp.1-22.
왕은자(2007), “근로자지원프로그램(EAP) 및 기업상담의 연구동향 분석: 효과연구를 중
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근로자 원조 프로그램에 대해 자문위원회(advisory board)가 구성되어 있다. 자문위원회에는 근로자협의회의 대표, 경영진의 대표, 근로자의 대표, 인력담당자, 사업장의 고충처리원(옴부즈맨, ombudsman), 지역사회에서 서비스를 제공하는 담당자,
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근로자 원조 프로그램이 존재한다는 사실 자체는 기업에 대한 법적 소송에 효과적으로 대비하는 수단이 될 수 있다.
2> 근로자 원조 프로그램을 도입한 사업장
미국의 사업장에서 근로자 원조 프로그램을 제공하는지 여부에 가장 중요하게
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