|
능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수준
34. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보
35. 현지화 특성을 감안한 인사 전개
36. 인사 시스템의 선진화
37. 경영자의 글로벌 인사 마인드 함양
38. 참고 문헌
|
|
|
조직체가 성장해 나가면서 다양한 국가와 문화적 배경을 갖고 있는 종업원들의 역량이 그들의 업무 수행에 그대로 반영될 수 있도록 환경을 조성하는 것이다.
다양성이 보장되는 강력한 조직체를 설립하고 경영하는 것은 글로벌 기업인 P&G
|
|
|
기업은 위기에서 탈출하기 위해 개혁의 열정과 과감한 결단력을 지닌 CEO가 절실하게 필요하다. 1. 들어가면서
2. 20세기 최고의 경영인 잭웰치
1) GE와 함께한 성공신화
2) 그의 이력서
3. 잭웰치의 조직경영
1) 잭웰치의 보상철학
|
|
|
경영자료사, 2000)
박경규, [한국기업의 연봉제 설계방안] (경제연구총서 제322호, 1999)
'제로섬/플러스섬..연봉책정 두갈래 해법', (한국경제,98/05/18)
'연봉제 도입 효과와 실태', (월간 노동 1998년 5월호 통권 제279호 제32권 제4호)
윤욱현, [새노동
|
|
|
업화
Ⅳ. 환경변화와 IT벤처기업
1. 사회경제 패러다임의 전환
2. IT벤처기업의 전략적 의의
3. IT벤처기업의 성과 및 영향
1) 우리 경제의 새로운 성장엔진으로 급성장
2) 새로운 투자 및 성장 기회의 제공
3) 경영문화
|
|
|
민간위탁(위주용역) 저지 및 재직영화
3) 안정적인 일자리 창출
4) 지배구조 민주화
3. 현장민주주의 강화와 조직문화 혁신
4. 조직적 무기로서 산별노조 건설
Ⅸ. 향후 비정규직(비정규고용) 노동운동의 전망
Ⅹ. 결론
참고문헌
|
|
|
문화와 시스템에 초점을 맞출 필요가 있다.
벤처기업의 3대 요소는 사람, 기술력, 경영문화라고 한다. 모험적인 기업가정신을 가진 창업자, 벤처기업을 유지하는 기반이 되는 신기술 또는 첨단기술과 성공적인 기업으로 키울 수 있는 경영문
|
|
|
기업소개와 경영철학
2. 폭스바겐의 성공요인
3. 폭스바겐 SWOT분석
(1) Strengths
(2) Weaknesses
(3) Opportunities
(4) Threats
4. 폭스바겐 브랜드이미지 재구축전략
5. 폭스바겐의 다양한 마케팅전략
(1) 캠페인 마케팅전략
(2) 타겟마케팅 (2,30
|
|
|
기업경영의 투명성확보로 국제기준에 맞는 경영문화가 정착되어야 하고, 노사관계의 유연성을 확보하여야 하며, 현행 우리식 정리 해고제도 관행은 외국인들로서는 이해하기 어렵고, 일부 근로자들의 집단적인 행동은 외국인 입장에서는 불
|
|
|
경영접근 방식을 혼합하였다. 주로 종신고용, 분배위주의 평등 경영 사상을 도입하였다. 일본 문화에 기초한 이 Z이론은 후에 미국의 대표적 . 기업인 GM, Ford, HP, Intel 등이 채택하여 성공하였다.
일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(
|
|
메뉴펼치기
