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경영연구의 개관 및 향후 연구과제 / 지식경영연구회 / 제1회 지식경영심포지움
권석균(2000) / 지식경영의 조직·인사관리 이슈에 대한 소고
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치(2002) / 지식창조기업
이순철(1999) / 지식경영의 방법론 / 삼성경
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기업의 핵심역량을 최대한 키워나가야 할 것이다. 이것이 바로 기업의 조직문화이다.
기업의 조직문화를 성공적으로 이끌려면 조직문화 변화 정도에 대한 모니터링 필수이다. 마지막으로, 변화가 성공적으로 이루어지고 있는지 측정할 수 있
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고 있다.(Jelinek & Schoonhoven) 경영환경의 변화에 신속히 대응하기 위해서는 사원들이 자발적으로 창의력을 발휘할 수 있는 반공식, 비공식 조직을 활성화시킬 필요가 있는 것이다.
3) 인사관리
첨단 대기업들은 조직의 유연성을 높이기 위해 우
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업무수행능력을 향상시키기 위하여, 자발적으로 지식경영에 참여하고 스스로 학습할 수 있도록 동기부여를 하여야 한다. 기업을 지식창조의 장소로 만들기 위해서는 최고경영자의 역할이 주요하며, 조직개방을 통하여 기반을 조성하여야 할
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기업 경영에서 문화의 중요성을 깨닫고 키더의 매각을 결심하기에 이른다. 뼈 아픈 경험은 이후 전략적으로 아무리 중요성이 높더라도 조직 전체와의 융화가 어려운 사업과의 시너지를 포기하도록 하였다. 실제로 웰치 스스로 무한한 잠재
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경영철학’, 인사이트코리아, 2017.
7) 엄동욱, ‘中企 CEO 지상강좌] 新소통병법’, 중소기업뉴스, 2011. 1. 서론
2. 본론
1) SAS Institute의 소개
2) 경영 이념
3) 리더십
4) 조직구조와 관리시스템
5) 성과 관리와 평가, 보상제도
6) 복리후
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기업과 사기업이 조직문화의 특성상 차이점은 존재하지만, 공사기업이 모두 보다 나은 조직으로 발전하기위한 방향에 대해서 조금 더 알아보도록 하겠다.
첫째, 공기업과 사기업의 경영체질 개선이 이루어져야 할 것이다. 현재 각 기업들의
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기업의 이미지를 향상시켰다.
조직 내적으로도 이투스는 대표이사 외에도 CEO 신송철을 영입하면서 조직을 경영지원본부, 컨텐츠사업본부, 동영상사업본부, 고객만족팀, 교재관리팀, 판매전략팀 이렇게 3개의 본부와 3개의 팀으로 재조직하였
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경영을 적극 실천하고 있다. 이것은 투자자보호차원이며, 지역주민을 비롯한 국민을 위한 환경기업의 탄생을 의미하는 것으로 그룹의 역량을 집중해 국가경쟁력을 제고하며 그린라운드에 적극 대처하기 위한 노력이라 할 수 있다.
4) 문화지
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한다는 것이다. 1.한국 기업조직의 특질
1) 대,중,소기업의 법률적 양적 및 질적 정의
2.미국, 일본, 한국기업의 조직문화
1) 미국기업의 조직문화적 특성
2) 일본기업의 조직문화적 특성
3) 한국기업의 조직문화적 특성
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