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문화를 구축하지 않는 한 신뢰경영은 성공할 수 없다.
6. 사원들이 자신의 업무결과에 영향을 미치는 의사결정에 참여할 수 없다면,
사원과 조직간의 신뢰는 쌓일 수 없다. 대부분의 기업에서는 아무리 유능한
사원일지라도 그 사원은 관리
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문화적 환경의 변화
5. 과학기술의 발달
제 4 장 외식산업의 문제점
1. 대내적 문제점
2. 대외적 문제점
제 5 장 1만불시대의 외식산업 발전방향
1. 메뉴 구성기법(Menu Engineering)구축
2. 재무 및 조직 부분의 프랜차이즈
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경영참여활동을전개하게된다.
또한다문화가정등을대상으로스마트폰기초교육프로그램을운영하고소외계층과함께하는크리스마스이벤트를진행하는등기업의사회적책임에대해서도배우게된다. SKT 기업소개
경쟁사 KT와 LG Telecom
대표
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기업 학습문화, 권한과 능력의 함양, 환경분석, 지식의 창출과 이전, 학습기술, 품질, 전략, 지원 분 위기, 팀워크와 네트워킹, 비전을 포함한다.
ㆍ학습조직의 문제점
관료주의ㆍ경쟁적 분위기ㆍ통제ㆍ빈약한 커뮤니케이션ㆍ부족한 리더십ㆍ
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선수범하여 강도 높게 부패척결과 청렴문화 정착에 매진하였다.
2. 고객, 협력업체, 주주, 투자자, 임직원, 국가, 사회 등 기업의 이해관계자를 두루 배려하면서 지켜야 할 윤리기준을 정리해 둬 혼란을 최소화하고 있다.
3. 경영의 투명성 제고
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문화, 삼성인력개발원
▷ 함형기, 잭 웰치 뛰어넘기, 무한
▷ CEO EXCHANGE ‘세계적 CEO 21세기 경영전략’ 잭 웰치-리더십의 표상 -, CD/DVD 자료 Ⅰ. 서론
Ⅱ. GE(제너럴일렉트릭)의 연혁
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 사업조직
1. \"Hub(軸) & Spoke(
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경영자의 의사결정을 존중하는 한편, 사용자는 적절한 권한위임 및 경영참여를 허용하고 경영성과를 공정하게 배분함으로서 성과를 위한 협력이 지속적으로 유지되도록 조직문화를 조성해 나가야 한다.
5. 나의 의견
한국 기업의 인사관리
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경영방침은 사원들로 하여금 최대한 자신의 역량을 발휘하게 만들었고, 인재의 삼성제일주의 삼성이라는 기업문화를 만들어 냈다.
이러한 기업문화는 경영의 효율성과 성과를 높이는 데 결정적인 역할을 한다. 조직원들 간에 공유되는 가치
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기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
본원적 기업문화의 이해/ 문화 체육부
기업 문화론, 사례연구/ 이학종/ 법문사
조직행동론/ 박기동/ 전영사
경영 조직론/ 유영옥/ 서울 학문사
조직과 인간행동/ 김성국/ 명경사
한국경제 연구원, 역<리더십>/
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조직이다. 지식을 혼자 보유하는 것 보다 공유하는 것이 개인에게도 유리하다는 상호 호혜성을 강조한다. 지식공헌자들에게 인센티브 제공과 기업 전체적으로 지식의 보유가 아니라 지식의 공유 및 활용이 더 중요하다는 조직문화 창달이 필
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