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위해서는 인력개발시스템의 혁신이 필요함
3. 화이트칼라의 인력개발은 또한 21세기의 기업경쟁력 강화를 위해서도 필수적
Ⅵ. 경쟁과 경쟁패러다임
1. 발주방식의 변화
2. 국제금융 시장에 대한 전문기술 활용 능력
3. 프로세스관리(사업
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위기는 자본(국가)의 위기로 귀결되거나 노동자대중이 더 어려운 처지로 몰리게 되던 지가 결정 날 것이다.
참고문헌
고영근 / 아시아적 가치의 혼란과 동아시아 경제위기, 21세기정치학회, 1999
배준호 / 경영철학과 동아시아 경제위기, 한일
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위스 다국적기업 ABB사 세계화 전략 :
http://coordi21.netian.com/14-abbsa.htm
- 퍼시 바네비크 ABB회장 :
http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
:
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위스 다국적기업 ABB사 세계화 전략 : http://coordi21.netian.com/14-abbsa.htm
- 퍼시 바네비크 ABB회장 : http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 : http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
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위기 직후의 급격한 구조조정
3.2.1.3 저성장에 지속으로 고용 창출력 저하
3.2.2 양극화의 대외적 원인
3.2.2.1 세계화의 부작용
3.2.2.2 세계화의 부작용
3.3 양극화의 사회·경제적 영향
3.3.1 소득양극화의 가계에 미치는 사회적 영향
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경영환경 변화에 따라 우리 나라의 인적 자원 관리의 변화 방향을 조사한 한 연구에 따르면 온정주의, 권위주의, 연공주의, 전인주의에 기초한 전통적인 패러다임이 계약주의, 민주주의, 능력 및 성과주의, 전문주의로 바뀔 것으로 전망되며,
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경영전략
자만하지 말라. 위기는 내가 제일이라고 자만할때 찾아온다. 잘 나갈 땐 최악의 상 황에 대비하라.
체력과 스피드가 앞선 선수가 운동 장에서 이긴다
핵심역량
핵심역량을 갖춰야만 경쟁에서 이기는 시 대이다. 이를 위해선 끊임없
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2. 명확한 컨셉 정립
3. 브랜드의 확장의 필요성
4. 새로운 형태의 점포에 대한 공략
5. 다양한 수출시장 확대
Ⅳ. 진로의 향후 발전방향
1. 국내에서의 위기 상황과 극복방안
1) 국내에서의 위기 상황
2) 진로의 향후전략
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연혁
2. 경영방침 및 중장기 전략
3. 주요 실적
4. 현대자동차의 인지도
5. 현대차의 미국 광고의 예
6. 이유는 무엇인가 성공분석
7. 마케팅분석
- SWOT 분석
- 4P 전략
- STP 분석
Ⅲ. 결론 - 현대차가 나아가야 할 방향
Ⅳ 참고문헌
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웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경영 방식과 시사점
1. 공격적인 성장 추구
2. 마케팅 중심적 조직 문화 혁신
3. 우리나라 기업에 주는 시사점
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