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패러다임의 전략
1. 패러다임 전환 1: 확장 위주에서 핵심능력 위주로
2. 패러다임 전환 2: 가격경쟁에서 기술경쟁으로
3. 패러다임 전환 3: 단순모방에서 창의적 모방으로
4. 패러다임 전환 4: 국내위주의 사고에서 세계화 전략으로
5. 패러다
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시스템이 있다는 것을 알게 되었고 이로부터 계획을 세울 수 있었습니다.
각 팀원의 프로젝트 분배 현황은
이광혁 - pis,
이종현 - erp
김정한 - e-hrm, hris
박종수 - hris, 파워포인트작성
류재훈 - 계획초안, 레포트작성, 자료정리, 발표준비 ■
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테일러의 과학적 관리론에 기초를 두고 있는 기업들은 많이 있을 것이다. 다만 그 기본 위에 새로운 인간의 속성들을 연구한 심리학적인 면에서의 경영이론들을 뒷받침한 소극적인 면에서의 캠페인을 펼치는 것이 아닐까 생각해본다.
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세계화 전략과 부도(1992~1998)
1.외부환경 - 자동차 산업 합리화 조치의 해제와 경쟁사 현대의 성장
2.기업의 내부상황 - GM과의 합작 청산
3. 대우의 전략과 실패
(1)세계화 전략
(2) 위기 속의 성장
(3) 대우의 몰락
제 4 장 대우자동차의 문
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경영 정상궤도 회복
2.GM대우, 3위 자리 탈환
Ⅴ.성공요인 및 경쟁전략
1．마케팅전략
2．브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영정보시스템구축
Ⅵ．GM 대우의 해외진출 현황
１．해외법인 현황
２．해외진출 현
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경영에 돌입하고 미쓰비시 전기도 46년만에 적자를 기록, 사장이 물러나기도 했다. 주식회사 일본의 지반이었던 제조업까지 휘청거리면서 올 들어 위기 의식에 사로잡힌 간판급 기업들이 경영혁신에 대대적으로 나서고 있다. 연봉제를 도입
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경영의 전략
1. 경영전략
2. 경영자
Ⅷ. 향후 경영의 제고 방향
1. 노동 시간 단축을 고찰한다
1) 새로운 시스템에 의한 생산성의 향상
2) 협력을 받지 못하면 수포로 돌아간다
2. 리스트럭처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
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경영전략
1. 현대그룹의 현황
2. 현대그룹의 경제.사회적 기여
3. 현대그룹의 21세기 경영전략
Ⅳ. 울산소재 현대계열사의 성장과정
1. 현대자동차
2. 현대중공업
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경영-------------- 2
1. 자동차 스마트 카드(Smart Card) MSC 도입
2. 긴축 경영으로 경비절감에 총력
3. 유연 경영
4. 위험관리 경영
제Ⅳ장 현대자동차와 정몽구회장------------------- 4
1. 정몽구 회장의 경영 방식
2. ‘리틀정주영’
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경영
1. 자동차 스마트 카드(Smart Card) MSC 도입
2. 긴축 경영으로 경비절감에 총력
3. 유연 경영
4. 위험관리 경영
제Ⅳ장 현대자동차와 정몽구회장
1. 정몽구 회장의 경영 방식
2.‘리틀정주영’인가 ‘정몽구인가’
3. 2인
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