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인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2. 닛산: 회생을 위한 대폭적인 감원
3. IBM: 생존을 위한 감원과 충성심 회복
4. GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
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경영위기를 겪었다. 이때 도요다 기이치로를 비롯하여 도요타의 원래 주인이었던 구경영진은 물러나고 이시다가 새롭게 경영을 책임지게 되었다. 이시다 전사장은 나고야에 지점이 있는 모든 은행을 돌아다니면서 돈을 구했지만 도산 직전
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위기를 측정하려면 어디까지나 조직구성원의 느낌과 견해를 수집, 분석해야 한다.
2. 시스템 4 이론
(1)시스템유형의 분류
①시스템 1형:독재적-착취적 시스템으로서, 상하간의 불신적 관계를 위시하여 집권적 권한과 통제적 경영관리 그리고
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경영
1. 마케팅 부문 - 새로운 이미지의 구축
2. 신기술 획득 - 연구기관의 세계화
3. 글로벌의 인재의 육성
Ⅳ. 새로운 경영자의 이해
Ⅴ. 기업과 사회적 책임
Ⅵ. 기업 윤리와 사회공헌 활동
Ⅶ. 기업의 이해관계자
1. 기업환경의 변
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위기를 기회로 활용하는 역발상
위기관리 시스템을 재정비하는 동시에, 시장의 기회를 적극적으로 포착. 발굴
4) 불안 시대에 경영의 지혜를 발휘
① 경제 불황, 산업 불황은 있어도 기업 불황은 없음을 명심한다.
- 변화 속에 잠재되어 있는
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세계화 전략 본격 추진
이미 태국, 말레이시아와 인도네시아에서 비교우위가 있는 지프를 생산해 온 다임러크라이슬러사는 동 지역에서의 생산모델을 다양화하는 한편 베트남에서의 조립생산 허가를 득한 후 동남아지역에 또 다른 자동차
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혁신을 통해 초 일류화를 추진한 데 있다. 대량 생산체제를 대신하는 고능률 생산체제를 정착시키면서 새로운 노사관계를 발전시켰다. 이러한 노사협력의 결과로 인해 AT&T사, 제록스사, 새턴사 등은 경영위기를 극복하고 세계일류 기업으로
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위기를 극복하는 과정에서 이루어지는 이러한 기업의 지배구조 개선은 경제개발과정에서 그동안 누적되어 왔던 모순을 극복하고 세계화된 시장에서 우리 경제의 경쟁력을 회복하는 계기가 될 것이며 또 다른 경제위기를 예방하는 출발점이
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위에 올랐다. 수치상의 경영 성과에서 이 제도의 성공을 확인할 수 있다. 극심한 경기 후퇴를 겪었던 98년에도 125억원의 흑자를 낸 것을 비롯, 99년 276억원, 2000년 440억원 등 매년 큰 폭의 흑자를 내고 있다. 작년에는 3+4분기까지 이미 418억원의
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품질개선의 추진- 1Stage : 개선과제 정하기- 2Stage : 자료의 수집과 가공 - 3Stage : 아이디어의 착상- 4Stage : 확정과 실행
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6. 품질개선 분위기 조성
소집단 활동과 분위기 조성구성원 역량제고 학습 분위기 조성종합 피드백
2H
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